市场决定一家企业的核心技术方向，不同的消费对象需要的技术层次不一样
有些公司在宣传的时候，说到不仅在国内有市场，在海外有市场。乍一听，有国内市场，有国际贸易，貌似公司经营不错。其实，公司在宣传的时候，总是往笼统的方向说。在这种笼统的情况下，我们更需要了解清楚，国内、国外销售额占比多少？国内国外主要是哪些客户，哪些国家？
有些公司在国内、海外有市场，并不是因为有技术，也许只是因为有销售的渠道，而销售的产品所蕴含的技术也许是过时的。毕竟，不同的客户的需求不一样，不同的地区发展也不平衡，也许有些地区已经盛行VR游戏，而有些地区还玩着小霸王。这里面的技术层次差距就很大了。而这些技术差距决定了以后公司发展的路线和前景。
所以了解市场、客户，主要目的是对公司进行现有实力和未来实力的评估。
面试官一般是企业的领导、某个部门的负责人，对公司的所在的行业都会有一个比较全面的认识。可以提问面试官对这个行业的前景、面临的局限、缺陷、瓶颈的看法。如果自己有对这个行业的见解和探讨更好。
提问这个问题，一方面在一定程度上能体现自己的行业意识，另外一方面也是对公司所在的行业有一个初步的了解。当然，在面试之前必须要调研这一个行业的相关信息，做一些功课。
一般公司都会说沟通表达能力、学习能力、抗压能力等等。在这个问题中，我们主要是为了达到以下目的：
一、找机会展示自己的能力。例如，自己的书面表达能力、整理学习材料、归纳总结能力等方面有优势，或者工作中有一些好的习惯，但面试官没有提到，那就可以反问面试官公司是否注重员工的书面表达能力、整理能力、某些习惯的养成之类的问题，并说明这些能力的好处。
二、对面试官提到的能力追问，例如面试官提到学习能力，那么就反问面试官怎么才算学习能力强，这些学习能力强的人都有什么特点、什么习惯？
总之，尽量在反问过程中获取有用的信息，另一方面也展示自己的优势。
一般面试完之后，面试官对一个人都有了大体的印象和评价。这时我们必须要反问面试官，获取面试官对我们的评价，从这些评价中我们就知道我们的面试结果和个人能力存在不足的地方，这对以后一个成长也是重要的参考。这也是一个学习的过程。如果面试官只是说了专业方面的能力，那就继续反问面试官在非专业方面上的能力。
这个管理主要指的是公司的架构以及自己所面试的职位属于公司那个部门，这个部门内部是如果进行管理的？
如果这个部门需要处理一个项目，如何进行管理项目？一个项目的开发流程是否有系统的计划安排？是否经常存在项目延时的问题，为什么会存在这样的情况？对于客户问题，处理流程是怎样的？是否存在专门的客户问题处理部门？工作的任务安排是否有明确的计划和人员安排?当客户问题与项目进度发生冲突的时候，如何处理客户问题和项目时间延时的问题？如果对一个员工进行审核，主要看中哪方面？如何审核？
公司是否存在培训系统？培训的密度如何？如何培训？培训效果如何？公司员工对现有的培训制度的评价如何？有哪里需要改进的地方吗？
公司开发新产品之后是否有足够的文档资料说明？ 否有足够的文档资料让新员工快速了解公司的产品以及架构，在维护产品或者开发新功能的时候不至于让新员工从零开始？
有些公司在开发项目或者产品的时候往往不重视说明文档、技术文档的编写，老员工离开公司之后，很多经验性的问题或者产品架构性的问题都无人解答，让后续的新员工只能从零开始了解产品，维护产品。
工资的构成是怎样的？补助的工资占总工资多少，基本工资多少？五险一金怎样缴纳？
有些企业对这些基本的社会保障的缴纳方式是不一样。有的公司按照基本工资算。例如，一个人工资是9k，工资构成是:1k的基本工资，8k的各种形式的补助，加起来一共9k。一家公司公积金交10%，但是用基本工资算，也就是100；另外一个人工资是7k，公积金按这个总额来算，公积金交5%，那么就有350。事实上，大多数公司都是按照第一种的方式缴纳公积金。
工资涨薪制度，有些公司一年涨薪两三次，咋一听好像机会很多，但事实上，每次涨的不多。加起来也就和一些公司一年只涨薪一次一样。所以重点不仅是涨薪的次数，而是涨薪的时间，涨薪的额度。当然，面试官一般都会忽悠我们说：涨薪看个人能力，涨薪看公司经营情况。
上述个别问题不仅是面试过程中需要提问的问题，平时工作过程中更要反思和充实对这些问题的看法和理解。
个人经验和认知的局限性，上面的问题思考并不全面。如果有其他必须提问的问题或者在平时工作过程中要思考的问题，请在评论区分享和补充。