第1个回答 2022-12-09
怎么做公司经营战略分析公司战略分析说到公司战略分析首先要想到的就是其中比较重要的一种战略分析方法，SWOT分析方法。这是我们学习股票基础知识当中公司分析的重要内容。这种方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找到企业的优势、劣势以及核心竞争力所在。下面我们来具体的学习SWOT矩阵分析方法的具体内容。S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部机会，T是指企业外部威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是一个企业能够做的和可能做之间的有机组合。在这里我们详细的学习SWOT矩阵分析方法的步骤。1.进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境当中存在的发展机会(O)和威胁(T);2.进行企业内部环境的分析，列出企业当前所具备的优点(S)和弱点(W);3.绘制出SWOT矩阵;4.做组合分析。资源强势和弱势，外部机会和威胁内部条件优势(S)1.足够的资金来源和良好的财务2.公认的行业领先者3.优秀的职能支持战略和先进的技术4.拥有产权技术和产品创新能力5.成本优势6.良好的竞争技能和竞争优势7.高素质的管理人员8.买方良好的看法9.超群的经验曲线SWOT分析有四种不同类型的组合：优势机会战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是最理想的战略模式。当企业具有特定的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会的时候，可考虑这一战略。弱点机会战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获得优势的战略。那些有着外部机会，但是企业自身有着内部弱点而阻碍其利用时，可考虑先克服这些弱点。优势威胁战略是指企业利用自身优势，回避或者减轻外部威胁所造成的影响。新技术、新材料和新工艺的开发及应用是最具潜力的成本降低方式，而且它还可以提高产品质量，从而避免外部威胁影响。弱点威胁战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患的时候，常常面临着生存危机，降低成本也许是改变弱势的主要措施。
SWOT分析应用在公司分析当中，尤其是公司成本战略分析上可以发挥公司优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或者是维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析以及对竞争势态的判断基础之上。公司经营分析的五个方面公司经营分析是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提，构造公司分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤：1.外部环境分析公司要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。2.内部资源分析通过资源审计和资源评估，来分析公司的资源情况，判断公司竞争中的优势与劣势，再者就是利用资源审计和评估分析公司资源的利用效果，制定资源管理计划，找出公司是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力。3.竞争战略分析竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和公司创造持续竞争优势的策略。4.财务报告分析财务报告分析分为会计分析和财务分析会计分析：会计分析的目的是评价一个公司的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。5.公司风险分析公司风险是指公司遭受经营失败的可能性。公司风险分析是通过对公司的经营风险因素进行综合评价，拟定一个公司风险的临界值。公司风险是由公司经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、公司内部经营管理的不确定性。公司分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。
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怎么做公司经营战略分析
怎么做公司经营战略分析
公司战略分析
说到公司战略分析首先要想到的就是其中比较重要的一种战略分析方法，SWOT分析方法。这是我们学习股票基础知识当中公司分析的重要内容。这种方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找到企业的优势、劣势以及核心竞争力所在。
下面我们来具体的学习SWOT矩阵分析方法的具体内容。S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部机会，T是指企业外部威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是一个企业能够做的和可能做之间的有机组合。在这里我们详细的学习SWOT矩阵分析方法的步骤。
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1.进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境当中存在的发展机会(O)和威胁(T);
2.进行企业内部环境的分析，列出企业当前所具备的优点(S)和弱点(W);
3.绘制出SWOT矩阵;
4.做组合分析。
资源强势和弱势，外部机会和威胁
内部条件优势(S)
1.足够的资金来源和良好的财务