前言：
4月底，5月初，正值许多大学学生会部长团竞职。受到MOOC网站
《管理心理学》祝小宁老师课程的启发，来聊一聊学生会主席团选拔部长的一些经验，希望对有志在学生会发展的同学有所帮助。
背景介绍：
本人毕业3年，曾在某“
双一流”（当年是985，211）大学的校级学生会任职三年，从干事到部长，到主席团的一员。3年中，亲身参与多次竞职选拔，见识了许多不同
性格类型的优秀人才。
《管理心理学》课程中，将人才以个性分类，主要分为权力型、关系型、执行型、疑虑型四种。当然这只是一种分类方式。以下先聊一聊这几个性格类型的人才：
1、疑虑型：此类性格的人几乎不可能走到部长级别。学生会无论什么部门，都需要足够的
执行力；
2、权力型：学生会最不缺的就是争强好胜、喜欢竞争的人。如果一个部门只有一名部长，那么权力型人才还是很有竞争力的；如果有两名部长，所谓“一山不容二虎”，过强的权力欲会成为晋升的
绊脚石；
3、关系型：本人属于关系型，而学生会中关系型人才最容易获得升职机会；做事稳当，善于使用权力，却没有太外显的企图心；
4、执行型：当干事的时候执行力好是一件好事，但做部长则欠缺一点，除非你有一个权力型的上司，你只要负责执行就好；
因为能在6进1的竞争中脱颖而出的同学，都不仅仅是单纯一种性格而已。主席们普遍的属于混合型性格。
1、先说本人，本人是某部门的分管主席，属于关系型+权力型+疑虑型。具体表现在，本人乐于迎接挑战，开拓业务，曾经联系青年团体进校园办活动；也善于做策划找风险，办活动面面俱到；遇事多虑犹豫不决，需要用关系型性格的方式去做决策；
2、再说主席团老大，属于关系型+执行型，首先能力肯定是没问题的，不过由于团委老师太强势，留给学生会的空间很小，也容不下太有主见的权力型人才，倒不如选一个关系搞得好的，按规章办事的，这就是关系型+执行型人才了；
3、
外联部的分管主席，属于权力型+关系型。这个部门的业务要求主席有强烈的扩张欲望，较强的攻击性，思维活跃，典型的权力型。但上面说过，单纯权力型会GG，这里关系型性格也是很重要的。
最后对有志于部长一职的同学提个建议：
1）你的分管主席／上司是什么类型的，你最好能有互补的性格类型；
2）能力、性格不是学生会选拔人才的唯一标准。
希望与各位多多交流。