第1个回答 2019-02-05
首先要知道企业遇到的问题？
比如企业制定的目标完成不了，团队处于麻木状态？
比如部门主管面对管理的无力感？
比如公司制定的解决方案不能持续执行？
比如公司存在的问题迟迟不解决，拖延导致更多的问题？
再比如不知道下一步目标是什么？
以上列举问题给企业带来的很多很棘手的问题，人员流失的问题?企业氛围的不好的问题？
本人从事企业团队建设培训很多年。因为以前，生意好做，团队问题影响不了企业的发展。
现在不行了，企业之间竞争激烈，利润压缩，再不解决团队问题，企业面对的是生死存亡的境地。
团队问题原本没有这么难？只是我们的关注点没有放在这个方面。
一个人可以创造一百个人的价值，比不上100个人创造100个人的价值。前者是个人，后者是团队。拥有团队意识是企业第一要考虑的问题。基本分为三个方面：
第一方面，要解决让100个人留下来的问题，也就是环境。就是团队的氛围，也可以称之为公司环境，公司收入，人与人之的关系，工作环境等等。（团队建设我们称之为改变氛围为第一步）
第二方面，要解决每个人自我价值的初步实现，也叫有结果。公司的价值开始有个人做到，转为由团队完成，并不断完善公司的环境。（团队建设我们称之为提升业绩为第二步）
第三方面，公司团队共同完成团队有挑战的目标。这是检验团队是否能成为一个团队的标准，目标制定了，完成不了对团队和个人是有伤害的。相反如果完成了，也就让团队走上了一个自动自发的不断提升的良性循环。有氛围，有结果，有目标，继而有一个团队。（团队建设我们称之为实现团队目标为第三步）
此等过程需要一个企业教练，一个企业老板私人教练。
足球需要好的教练，企业也需要好的企业教练。
第2个回答 2012-06-20
打造团队最关键的就是把对的人放到对的位置，而且要“走动式”管理。很多企业都是自己培养人才，这样的流动机率不大。往往业绩好的都是靠百分之二十的忠诚员工完成的。
第3个回答 2011-03-20
团队建设要让队员有归属感，凝聚力，团结友爱，共同进步。可以容许队员之间的差异，但是每个人必须学会从全局出发去做事，去思考问题。可以开展团队素质训练或做一个团队建设小组。
第5个回答 2020-08-13
加强团队的协作能力是比较主要的。