绩效考核一定是要基于公司的战略方向及各部门的组织架构及设计：
既然老板重视的是绩效，
则首先要建设便于绩效考核的人力资源环境：
1、公司各部门的架构设计，各职位的职位职责设计：输出的内容为：部门职责、岗位职责说明书；目的是为了明确每个部门、每个岗位的职责，便于考核指标的设计；
2、基于企业的短期目标，建设相关的人力资源制度：如：考勤制度、人事制度（入、离职管理制度）、员工培训制度、上班管理制度、劳动合同管理制度、工资奖金计算制度、企业福利管理制度（视公司实际情况来订）
3、基于部门的职责及各项制度设定相关工作流程：审批流程、考核管理流程、入离职办理流程、人员培训流程等。
以上各项框架基本完善后，基于工作岗位的职责要求及公司的战略目标，设定每个岗位的考核指标。
企业成立初，建立考核指标相对简单：从财务角度的销售额、利润等基础指标；办公室普通员工可以从出错次数、工作有效性等来简单考核。
1、分别到主管的国、地税的税务机关（一般是管理所）找到主管的税务管理员，一是认识一下，留个电话；另外询问一下有什么需要注意的问题；
2、一般来说，根据你公司经营范围，要分别核定你的税种：如果有销售业务会核定你公司的增值税税种，投资业务是营业税税种；
3、根据你成立的时间，确定你企业所得税的缴纳机关；如果是2008年12月31日前新成立的企业，企业所得税在国税，如果是2009年1月1日以后新成立的企业，根据你的流转税在哪里交，确定你的企业所得税，如果主营业务是国税的增值税业务，则在国税交企业所得税，否则在地税交企业所得税；
4、去税务机关报到时，还要携带新的开户银行许可证的影印件，税务机关会将帐号录入系统，作为你的缴税账户。
1 公司内需 规章制度订立 事务流程化 细化 规章化 针对各个部门
2 *** 方面 相关证件 保险方面 公司行业相关的法律法规熟知
去一家公司做人力资源面试，需要做的功课包括：个人简介内容、对公司的调查和了解、对岗位职责的要求、语言表达能力、随机应变、保持良好心态等等。
核心内容为6大模组：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。
1、完善各部门的部门职责。部门工作内容公司应有明确分工，但人力资源部门应按公司要求将其系统化 ：
2、制作各岗位的岗位说明书。岗位说明书是指导各岗位人员工作的“白皮书”；
3、建立健全公司相关制度及流程。没有规矩，不成方圆，公司的规章制度对企业管理极其重要；
4、建立公司人事档案库，建造员工花名册。
5、向社保机构申报企业参加社会保险。
新时期对人力资源管理的要求
当前正处于知识经济时代，目前的经济环境具备全球化和数字化的特点，资讯交流的速率加快，更加及时和直接。在技术变化方面，由于网路技术的发展，对于管理模式有了全新的要求；在商业服务模式方面，人们的财务期望更高，更加注重无形产品(服务、娱乐、旅游、资讯、软体等)，而企业之间的竞争加剧，产品周期缩短。从管理物件来看，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求。高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快，人们的工作和生活方式更加具有个性化，如家庭网路工作模式正在兴起，对于广大员工需要的更多的是“引导”，而不是控制性“管理”。此外，随着生产力提高，竞争加剧，企业更加强调创新，更加注重无形产品。今天的企业管理。时间、空间已不再是主要的障碍，资讯科技的发展改变了业务流程和商业模式j今天，在人们的经营理念中，知识比原料和资金更重要，知识性员工已经成为价值的主要创造者。
招聘流程，培训流程，绩效考核，薪酬管理，劳资关系，各种保险流程。及企业的各种人事制度：如员工手册、等
人力资源部助理的主要职责是：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
具体工作内容有：
1) 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集稽核各类表格、表单；
2) 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
3) 协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
4) 管理员工资讯资料及各类人事资料；
5) 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；
6) 办理各类职称评定；
7) 办理劳动年检；
8) 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
一般来说，做好一名人力资源助理要具备以下条件：
1) 熟悉国家相关法律法规；
2) 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
3) 人力资源管理理论基础扎实；
4) 熟练使用相关办公软体。
5) 办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
6) 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。