第1个回答 2014-06-25
战略更多的是解决企业未来在目标、方向、定位、路径、资源这些问题,而文化解决的是企业诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的层面。然而,在激烈的竞争环境中,文化却越来不可不缺少,甚至成为战略制定和战略实现非常重要的部分 麦肯锡(Mckinsey)提出了7-S管理模式,认为企业的组织要素由战略(strategy)、结构(structure)、系统(systems)、风格(style)、人员(staff)、共同价值观(shared values)以及技能(skills)组成。共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念,这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是:企业任何管理战略,要想成功地实施,就必须与企业文化相符合。
Yintl(鹰腾)通过追踪多家国内外企业认为:文化是企业的政策方针,战略是企业行动方向。
企业战略要从企业文化的角度出发。企业文化描述了企业的长远目标及企业的核心能力,企业战略可以说是企业长远目标的阶段性目标,是在一定时间内可实现的,因此企业战略与企业文化是相辅相成的,同时企业战略的实现,可能要求对企业的文化有一定的要求,比如发展高科技的战略,这就要求在企业文化中加入创新等符合战略发展的文化。
企业文化和战略是紧密相连,互相匹配的。万科的文化对其战略定位,通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式,形成强大的支持。而其规范化,专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也帮助匪浅。而华为的文化也同样和其战略相辅相成。狼性的文化扎根于和强大对手的贴身肉搏,以及集中优势兵力突破的“压强”战略。华为和万科的文化截然不同,但都符合他们战略发展的需要。
参考资料《文化道》(鹰腾著作,清华大学出版社)