第1个回答 2023-05-18
刚好对这方面有一点浅见，发出来抛砖引玉一下。
首先要注意的1.如果发行或项目资源足够的情况下,仍然没有争执的矛盾工作。（产品、视觉)上游和下游需求的过程,其实，和交互设计师的讨论和决定是一个很好的互动。
2.但给具体操作具体的专业,这个设计资源达到最优配置。
3.互动草案尚未完成,如工厂流水线,你完全可以在任何工作中做到这些。
随着项目的发展需求将继续改变,从各个方面的需求变化,战略调整的决策水平的公司,小到一个按钮的用户标识或开发和实现问题。
简单来说，简单的互动是非常重要的工作,要求改变之前很多的思维必须纠正,这样的交互工作量将会非常大,在特定工作负载大吗?其实不大。
内容流程1.在场景分析之前，任务流程和布局，还有控制键的使用都要从新的思路出发，因为每个需求都有其特定的场景，接着是讨论和分析。
2.我认为这是不可能的,所有的设计或最初的想法就会出现问题,比如用户研究和各种测试数据和结论,将会出现很多问题，这些问题是预期的设计师,所以合格的交互设计师更多的项目,后投降交互稿一次又一次验证的合理性互动版不会死,直到产品发布。
总结如果说交互设计师真的喜欢那么做的话，那还是尽量配合他，毕竟能者多劳。我们还是要尽量满足甲方的需求。
就这样。
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