公司内部转岗需谨慎
公司内部转岗需谨慎，在职场上，我们有时候觉得自己做的这个岗位，可能不喜欢，想换到公司的另外一个岗位去工作，可是是不是换到别的岗位就适合呢，我和大家一起来看看公司内部转岗需谨慎。
案例
内部转岗失败，发展没方向
Kevin在X公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR的念头。
在内训工作中，Kevin积累了不少培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定了解，他对转岗很有信心，于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来，Kevin喜出望外。
能顺利转岗自然是件好事，对于Kevin的转岗，领导也很重视，只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR.
Kevin鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到；第二个月，他想法设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。
三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。
Kevin垂头丧气，信心全无。之前他觉得做内训没什么发展，想转HR，结果却出师未捷身先死，以后要怎么走下去，完全没了想法。Kevin越想越自责，心里的结越结越深，他很不甘心，找到向阳生涯，希望CCDM职业规划师能帮他评估价值，并明确发展方向。
解决方案
没有最好的工作，只有适合自己的岗位
解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin的进行了深入分析，结合职业测评报告，闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，Kevin发现自己还是更合适留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，可以朝培训师专业方向发展。"Kevin认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"
案例启示
评估转岗机会的五条标准
能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。
事实上，内部转岗自然是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。洪向阳提醒职场人，面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：
1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；
2）转岗目标岗位是否符合个人职业规划；
3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求
4）对目标岗位是否有强烈的兴趣
5）个人是否具备快速学习能力
上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。提醒职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。
内部转岗不慎
你可能会面对以下几种情况
1、画大饼式的被动转岗，实则是被边缘化的信号
在职场中，为了更好的鼓励员工，以及树立明确的目标感，企业会用岗位未来的发展，员工将来可能的晋升为“饼”去给出承诺，让员工可以更好的努力，创造和展现自己的社会价值。
可是在这其中，也不乏一些企业或者领导，顶着规划未来的帽子，实则空空而谈给员工画着不可能实现的“大饼”，去压榨员工的最大价值。
在被动转岗时，这种现象尤为普遍。诚然，我们不否认一些被转岗的岗位可能有着不错的发展前景和未来，但更多的时候，企业会借着“画大饼”，将一些员工慢慢从原本重要的`岗位上剥离出去，而远离核心岗位久了，不仅升迁无望，还会有着被淘汰的风险。
所以过分夸大或与现实不符的画大饼，被动转岗的职场人要有自己的判断，比起盲目的信任，更要有自己的判断。
2、新岗位磨合不畅，在领导打压中自我怀疑和否定
对于初来乍到者来说，适应和磨合，常常需要花上一些时间和精力。公司内部转岗，即便是在熟悉的环境中，工作内容发生了变化，自然也需要一定的时间才能上手。
有些员工在被动调岗之后，面对陡增的工作量，或者棘手的工作内容，无人问询，不仅心理压力变大，在面对领导的质问和责骂时，常常会陷入一种自我怀疑和否定的情绪中。
因为陌生，因为不确定，便常常将责任都归咎于自己身上，久而久之，哪怕不是自己的问题，也会变成自己的锅。
这种不停打击和否定的行为，其实是职场常见的一种“PUA”，对于被动转岗的职场人，在面对新的工作内容上手不畅，先别忙着怀疑智商怀疑人生，你可能是遭遇了“PUA”。
3、被安排了不合理的工作内容，转岗前后心理落差巨大
不合理的工作内容，通常有以下几个特点：
1）超负荷的工作量；
2）工作内容模糊，缺乏清晰的交代；
3）完成不了，且不符合流程的事情。
转岗带来的工作内容变化，尤其是职场人缺乏对不合理工作内容的辨别，任务分派时不懂拒绝，反复被要求去完成“不可能完成的任务”。
久而久之，这其间的心理落差，就是典型的遭受了“职场PUA”的现象。
面对内部转岗，这样做才是正解
1、分清主动还是被动转岗，明确自己的处境
领导在劝小严转岗的时候，以将来可能可以自己带团队，有很好的发展前景为由，鼓励小严转过去。
小严虽然有些心动，但是他更喜欢自己目前的岗位，并不想转，在和领导沟通时，却发现没有商量的余地，与其说鼓励小严自己提转岗要求，倒不如说已经板上钉钉，他并没有选择的权力。
而被动转岗之后，新部门并没有前领导说的那般好，反之，因为经济不景气，还可能有被裁员的风险。搞清楚自己被边缘化的处境后，小严便开始留意新的工作机会，他打算早早准备起来，争取将主动权握在自己的手上。
对于职场人来说，最尴尬的境地莫过于自己信下了企业画下的饼，在准备大干的一场的时候，殊不知自己早已上了被优化的名单。
所以遇到转岗的境况时，首先要明确转岗是主动还是被动，而后要明确自己的处境，理性思考，而非被人影响判断。
2、对新岗位要有足够的预判，了解是否有回旋余地
陈玉在转去新岗位前，特地去找了领导商量，因为转去的岗位是新设置的，是公司的试水项目，万一没有成功，可能会出现整个项目组被撤掉的情况。
陈玉虽然想接受挑战，锻炼一下自己的能力，但在这之前，她还是想给自己多一份保障，于是她去找了领导，询问万一项目做不成，还是否有回到原来岗位上的可能。
若是冒着失业的风险去转岗，那么她可能会选择拒绝。幸运的是，在得到领导肯定的答案，并且签署了相关的协议，让陈玉在新的项目中放开手脚，取得了令人侧目的好成绩。
陈玉的做法，给了面临转岗的职场人一个很好的示范。面对未知的岗位，首先弄清楚自己将会面临些什么，在明白自己即将面对的风险时，最大化地争取自己可以得到的权利，增添几分保障。
3、面对“被迫转岗”，需提前未雨绸缪尽早打算
阿淼曾经就是原公司被动转岗的一员。没有任何可回旋的余地，收到通知的她，即便再不喜欢即将面对的岗位和上司，也只得硬着头皮应下。
一边工作着，一边为自己谋划，学习和求职同步进行，终于在“煎熬”了三个月之后熬出了头，成为那一批被迫转岗的同事中，最早找到新工作的人。
所谓“被迫转岗”，一定是岗位中有让人无法接受的点，无论是超出职位负荷的工作量，还是不讲道理的顶头上司，成天布置些刁难又难以完成的任务。在无法改变现有的工作环境时，何不考虑早早跳出让人痛苦的环境，尽早打算方为上策。
转岗总会给职场人带来未知的风险。如何在大环境不景气的前提下，将各种风险降到最低，化危机为机遇，才是职场人们在面对转岗时，首要考虑的问题。
及时做好自己的职业规划，以不变应万变，才是职场人给自己最大的安全感。