第一，应给予员工充分的物质酬劳。
这一点不难理解，大家上班就是为了挣钱。以前公司的一些HR认为，不应该跟员工谈物质酬劳。而实际上，离开报酬谈情怀，反而显得公司不太真诚。
第二点，给员工提供实践机会，或者说是发展的平台。
有工作经验的人都知道，人要想得到成长与锻炼必须去中小型企业，因为这些企业很多东西还不健全，是学习和发展的机会，特别锻炼自我发展的全面性，但凡优秀的人会更注重自身的发展，如果有发展的机会，哪怕工资低一点也愿意。部门要有针对性地开展业务技能培训，不用担心员工不愿意学，大家疫情期间在家都憋坏了，有上进心的员工都是愿意不断提升自我的，这就是苦练内功，厚积薄发。
第三点，营造温暖的情感，或者说团队氛围。
现在的职员，一天24小时，差不多有一半的时间在公司。所以，在这种情况下，谁都希望在公司能有一种和谐、愉快的工作氛围，如果都是勾心斗角，逢迎拍马之事，那么一些实干型人才必将流失。这里讲到情感还有一点，是老板或者是CEO高管对下属的关怀与爱。一般人才都愿意待在一个有温度的公司。一个懂得体贴下属的公司，会让下属愿与企业更有共患难的决心。比如人事部门每天统计员工的健康状况，询问有无实际困难需要解决，会让员工产生归属感，对企业产生更强的依赖性。
第四点，让员工有安全感。
这一次的疫情让大家知道了存钱的重要性，也同时知道了，一家公司经济实力、盈利能力的重要性。因为疫情之下在家坐着坐着公司就没了，这对于有房贷、车贷的人来说是非常恐慌的。疫情期间，公司停工停产不停爱，工资照发，满足员工的生活保障，这就是让员工有安全感的方法了。
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第1个回答 2021-07-28
应该注意整体企业的发展，同时应该注意提升人才的薪资，而且要注意人才的培养。
第2个回答 2021-07-28
1、钱，都知道物质是最基本的需求，员工的薪酬代表企业对员工的肯定，要想招揽并留住优秀人才，物质的付出是必不可少的；2、权，权力不仅仅指一定要做领导，做管理人员，也包括让员工在工作中没有太多的压迫感和拘束感；3、学，这里的学指企业所提供的平台和成长空间，例如培训；4、情，情是最难做到的，但是如果做到了，效果是最好的，试想一下，如果员工能把公司当做自己的家。
第3个回答 2021-07-28
首先这是要提高薪资待遇，而且规章制度一定要明确，同时压迫感不要太强，同时工作压力也不要太大，然后一定要提前制定工作的目标，然后要给员工创造一个特别好的工作环境。