第一,应给予员工充分的物质酬劳。
这一点不难理解,大家上班就是为了挣钱。以前公司的一些HR认为,不应该跟员工谈物质酬劳。而实际上,离开报酬谈情怀,反而显得公司不太真诚。
第二点,给员工提供实践机会,或者说是发展的平台。
有工作经验的人都知道,人要想得到成长与锻炼必须去中小型企业,因为这些企业很多东西还不健全,是学习和发展的机会,特别锻炼自我发展的全面性,但凡优秀的人会更注重自身的发展,如果有发展的机会,哪怕工资低一点也愿意。部门要有针对性地开展业务技能培训,不用担心员工不愿意学,大家疫情期间在家都憋坏了,有上进心的员工都是愿意不断提升自我的,这就是苦练内功,厚积薄发。
第三点,营造温暖的情感,或者说团队氛围。
现在的职员,一天24小时,差不多有一半的时间在公司。所以,在这种情况下,谁都希望在公司能有一种和谐、愉快的工作氛围,如果都是勾心斗角,逢迎拍马之事,那么一些实干型人才必将流失。这里讲到情感还有一点,是老板或者是CEO高管对下属的关怀与爱。一般人才都愿意待在一个有温度的公司。一个懂得体贴下属的公司,会让下属愿与企业更有共患难的决心。比如人事部门每天统计员工的健康状况,询问有无实际困难需要解决,会让员工产生归属感,对企业产生更强的依赖性。
第四点,让员工有安全感。
这一次的疫情让大家知道了存钱的重要性,也同时知道了,一家公司经济实力、盈利能力的重要性。因为疫情之下在家坐着坐着公司就没了,这对于有房贷、车贷的人来说是非常恐慌的。疫情期间,公司停工停产不停爱,工资照发,满足员工的生活保障,这就是让员工有安全感的方法了。