在短视频的浪潮中，新媒体中心的管理架构革新探讨
当开学第一课的直播结束后，bilibili的粉丝激增，引发了我对于媒体中心管理结构的深度思考，尤其是作为ENFJ和ENTJ性格交织的领导者，这个转折点不仅预示着新媒体中心的新篇章，也标志着我将要面临的挑战和机遇。
随着江苏大学官方央视频和我构想中的西瓜视频平台的加入，原有的17名核心成员需要在没有春季招新的情况下，如何在六月前在五个平台上推动最大的视频内容推广，成为了关键问题。我在此过程中，进行了深入的思考与实践，试图在看似不可能的挑战中找到平衡点。
当我面对基于x86架构与ARM架构的win10x64和win10x32软件的异构环境时，我意识到这同样适用于团队管理，如何在有限的资源中挑选合适的人才，让他们在抖音和bilibili这样的平台上发挥最大价值，这是一场抉择与考验。
通过对团队成员进行MBTI职业测评，我惊喜地发现，看似平凡的17名干事中隐藏着未被发掘的潜力，他们对bilibili的热爱和我心中的接班人，都为我提供了新的方向。在不断调整和优化工作分配与激励机制后，我认识到，保持团队对兴趣的持久动力是管理艺术的核心。
在短视频时代，微信与抖音、bilibili等平台竞争激烈，我认识到每个平台都有其独特的魅力。我开始探索如何让团队根据平台特性进行差异化运营，同时，面对管理超大平台的挑战，我采取了简政放权，赋予有潜力的成员领导责任，让他们在压力和激励中共同成长。
通过这次改革，我们致力于创建一个舒适的办公环境，通过悬赏制度激发积极性，同时注重平衡权力、兴趣与金钱的驱动。这不仅让媒体三部的团队凝聚力增强，也让他们在工作中找到了自我价值的提升，从而形成了积极向上的工作氛围，使得团队成员愿意坚守并持续创新。
总的来说，短视频时代的新媒体中心管理，既是一场创新的实验，也是对领导力和团队管理智慧的深度考验。在不断调整与实践中，我们不断挖掘和利用每个平台的特性，以实现团队的持续发展和价值提升。