第1个回答 2016-06-03
新员工培训
新员工培训分为公司层面和部门层面的培训，以帮助员工快速适应公司的岗位要求和企业文化。公司层面的培训包括了解公司历史，公司文化，公司规范，部门制度等内容，并不定期地为员工提供各种基础培训课程。部门培训将实行导师制。新员工上岗后，将由部门指派一名老员工实行“导师制”培训，一对一的带领你加入一个新的集体。
专业技能培训
针对不同部门不同岗位，公司安排有培训专项资金，不定期提供员工外出专业培训机会，或由公司内专业人员组织内部培训。
跨部门知识培训
每月不定期由不同部门负责人或业务骨干组织培训，向其他部门员工讲述本部门工作职责和工作内容，其他各部门员工均可报名参加学习了解。
管理技能培训
公司与惠普商学院合作，定期举行中层经理和有潜力的骨干员工系统学习企业管理和项目管理的知识，为公司未来发展培养管理人才。
岗位轮换机会
公司为员工的个人发展要求提供各种机会，依据公司的相关管理制度对员工进行合理的岗位调动和岗位轮换，以保证人尽其才。
加薪和职位晋升
公司每半年进行一次绩效评定，根据员工在岗位上的表现和公司发展情况，每一名员工，每年都会有两次升职加薪的可能。要多努力哦！
