【微故事】一位同济高材生与家政的不解之缘

如题所述

第1个回答  2022-07-22
一个人走在创业的路上,难免会遇到各种艰辛与困惑。也许会听到拒绝、反对、不理解的声音,也许会有流汗、流泪时的彷徨与徘徊,关键是如何坚守初心,用梦想之光照亮征程,化解和排除前行路上这样那样的障碍与阻力。本文以一位同济高材生怎样结缘家政为视角,记载了这位80后创业者的一路艰辛及心路历程。

                                                                                    一一题记

“斑马电商云搞家政图的啥?”、“该不是变着法子抢我们的生意、圈我们的钱……”2016年,当斑马电商云的小伙伴们去全国各地的家政公司寻找合作机会时,遇到的均是类似的困惑与疑问。如今,短短几年时间,斑马电商云不仅用根植南京、辐射全国为家政企业全方位赋能的事实回答了种种猜疑,而且成为国内专注家政行业企业级服务最大规模的公司,已树立响当当的品牌,在业界也具有良好的口碑。

《亮剑》中说,一支部队的特质在很大程度上取决于他的首任领导者,对企业来说亦是如此。与斑马电商云的创使人张浩一接触,便感到这位80后CEO身上有特质。

人生的某个选择常常是多年前无意间埋下的种子。15年前,张浩的母亲因突发脑溢血半身不遂,全家都为找护工而烦恼,费尽周折后父亲无奈辞了工作干起了专职护理。“找家政难”给当时还在同济大学念书的张浩留下了深刻印象。为减轻家庭负担,大学刚毕业张浩便开始创业。先在上海,后又于2010年来到南京,那一年他26岁。起初,他和两个同学租房子创办了一家服装网站及淘宝商城,取得了一些收益,接着又辗转欧飞、千米网等互联网公司,从事便民和e生活的运营经理,积攒了互联网行业的技术与经验。

机遇只垂青有准备的头脑。2015年,当千米网创始人石正川决定让张浩独立负责一个新的事业部时,刚过“而立”之年的张浩果敢地选择进军互联网家政。在他看来,一方面家政行业在未来是一个万亿级的大市场,有着广阔的前景;另一方面,随着互联网对人们生活的影响,传统家政企业服务供给能力水平与消费者需求越来越不匹配,家政行业转型势在必行。

“我是用对家政的美好愿景和积攒9年的‘家底’来做斑马的”谈及涉足家政初衷张浩感慨地说,“如何让家政更简单,使父亲和更多类似的家庭从繁重的束缚中‘解放’出来,一直是我的良好愿望,而自主创业和在互联网公司当经理这9年的积累和历练,让我决定抓住机遇在家政行业干点自己想干的事。”

“家政行业两个关键词保姆、便民的首拼音都是BM,我就想到与BM拼音暗合的,在辽阔草原上奋力奔跑的斑马”张浩笑着说,“我的企业并不直接从事家政,而是为众多家政企业转型赋能,也须不遗余力地奔跑……”做家政,找斑马,也许正是张浩埋下的种子结出的果。

蓝图再美好也得始于足下。深谙互联网经济取胜之道的张浩,迅速组建团队、深入调研,埋头研发,不到三个月就推出了家政管理系统1.0版本。然而系统刚上线,便受到了客户的投诉,说他们的产品没有对家政行业进行充分的调研,对市场一无所知,产品不实用等。

当头浇下的这盆冷水,使张浩和他的团队清醒地认识到,缺少洞悉市场、熟知企业这根“金刚钻”,还真揽不了为企业服务的“瓷器活”。于是,管家帮、阳光大姐等知名家政企业留下了斑马人上门学习的足迹,阿姨来了、云家政、阿姨帮等互联网家政企业也迎来了斑马小伙伴们上门讨教的身影……。功夫不负有心人,深入的市场调研,使张浩他们进一步了解了家政市场的业务需要,并在学习了解家政企业的管理运营过程中,发现问题和短板,重新审视、思考和重构运用系统赋能的解决之路。经团队共同努力,推出的管理系统2.0版本很接市场与地气,短时间内就赢得了众多客户认可,很快便拥有了3000多个客户。

管理系统2.0版本的成功,并没有让张浩他们沾沾自喜。通过大规模的走访调研,张浩发现仅仅靠系统开发增加一些客户,不可能给家政行业带来实质性转型。于是,一套为家政企业全方位赋能的组合拳施展开来。开办风声商学院,通过线上的风声微课堂、圆桌荟,以及线下的国际峰会、环省行、全国公益行、风声商学院精英班等形式,传播“新服务新家政”理念,足迹遍布南京、上海、内蒙、宁波、银川等30多个城市,举办公益培训60多场,培训家政企业职业经理人7000余人次。目前,投资1.5亿元、总面积1万平方米的、拥有50多位专兼职教师的风声职业培训学校已在南京面世;建立新服务研究院,将传统的家政服务,通过新思路打造成标准化服务,建立新模式,提升服务效率和品质。

如今,斑马电商云“三驾马车”浮出水面。系统开发、风声商学院、新服务研究院分别对应承接着为家政企业系统赋能、思维赋能和供应链赋能的职责。三大版块呈“品”字推进,互为依托,每个“口”都是品质服务不可或缺的一部分,得靠辛勤的汗水换来家政企业和老百姓的口碑。

企业的发展,离不开人才的支撑。年轻的斑马,成员也很年轻,200多人的团队平均年龄只有25岁左右。为凝聚力量,张浩深知做好一个企业,除了一马当先引领,更需万马奔腾呼应。他从打造企业文化入手,在言传身教中潜移默化地培养和塑造小伙伴们的创业心态。

“我常常和小伙伴们交流,当前中国家政在世界范围内对标差距还较大,与大众的消费需求还很不匹配,我们有责任有义务缩小差距,把赋能中国家政转型升级当成一项事业去做”张浩如是说,“很幸运,斑马有一帮极具创业心事业心的小伙伴,我们共同成长,共同把梦想变为现实。”

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