前不久我刚调入一个部门任副职,是属于临危受命的那种,原因是原来的副职走了,我来接替他的位置。上任已有两个星期了,但总感觉不能得心应手,主要表现在以下几个方面:
一是感觉自己没底。虽然我原来与这个部门有工作上的接触,但并不十分精通他们的专业,虽然这几天我在恶补相关专业知识,但总是有点“外行领导内行”的意思,心里没底。
二是插不上手。对于很多具体的运作方式我并不十分清楚,手下的人也不需要向我请示就能把工作完成掉,就算是我整天什么也不管,也不妨碍部门的正常运行。
三是无法贯彻我的思路。这也是最大的问题。经过两周的调研,我发现了部门存在的许多问题,想在自己的职责范围内加以改进。但是一方面部门的正职领导总是不愿承认问题的存在,若得不到他的认可与支持,我的工作难以开展;另一方面,手下的人总是以“一直就是这样的”、“以前的领导就是这样做的”等等理由进行开脱,我的改革思路很难贯彻。
这是一个很老的部门,有很强的思维惯性,部门正职有着绝对的权威。但是单位领导之所把我安排进来,就是希望我能改变其中的一些不良状况,有所作为。就目前的情况,我如何才能充分施展,想听听各位职场大侠的建议。