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下属越级表现自己
面对
下属
不断
越级
上报工作,该如何处理?
答:
作为直属领导,一定要有
自己
的涵养,不能因为
下属越级
报告工作,而和下属发生正面冲突,否则有可能自己下不来台。我的做法主要有以下三种:(一)闲置下属。这个处理方式,主要针对有点能力的下属。既然下属非常渴望成功,那我就反其道而行之,不给下属安排任何工作,让其自生自灭。这种处理方式的优点是:...
面对
下属
的
越级
汇报,该怎么规范他的思想?
答:
一、正面点破,如果遇到了明知道是
越级
汇报还要依旧我行我素的员工,明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的,这个时候领导就不能回避,需要正面去点破。这个时候你可以让你的
下属
,也就是ta的直接领导去找他谈话,例如:小李,这个岗位你是领导还是我是领导,有没有把我放在眼里,谁让你越级汇报...
遇到爱
表现越级
的
下属
答:
1.对
自己
是自信的,认为自己的想法比领导的还要好,必须要信自己;2.不听话才显得自己与其它人不一样,这时就会显得自己特别,甚至认为自己是有才华的,要重用;3.
下属
认为他认识比你还要大的领导,他只需要跟这位大领导打好关系就OK,你不还是得听这位大领导的?我的解决方案是什么?1.告诉这位下属...
面对
下属
不断
越级
上报工作,这种情况该如何处理呢?
答:
越级
上报的
下属
,一般有三种:一种是不懂眼神、不懂规则的职场破坏者,想起来就到领导屋里说几句,有时候还沾沾自喜,在同事面前邀功,“你看我胆子大不大,我才不在乎什么狗屁规则呢”。一种是心怀鬼胎的小人下属,总想
表现自己
,给上级打小报告、上眼药,甚至传递你的内幕,目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属,...
下属
习惯
越级
汇报,你觉得应该如何管理这样的下属?
答:
如果是个别情况存在,则需要有针对性的个性化分析了,是双方沟通不畅、有误解、或者是该
下属
急于
表现
想走上层路线?作为管理者,在面对上述情况,不管是普遍性还是个性情况,均需要同管理者的上级取得一致意见,也即作为管理的基本程序,是禁止
越级
汇报的,没有上级的支持,不能从根本上解决问题。除非管理者...
下属越级
向新老板汇报工作,如何处理?
答:
第一,
下属越级
汇报,是不是不懂规矩,还是故意想
表现自己
。如果是不懂规矩,你可以微笑地提醒他,如果他及时纠正,也不要太在意。如果他是故意的,想取代你,或者不把你放在眼里,你要采取措施了。第二,如果对待故意越级的下属呢,你要分析原因,是下属不服你的管理,还是觉得他的思路比你还强,...
越级
汇报的
下属
怎么办?
答:
2、您亲属的
越级
汇报,会让我这个基层管理者很难在团队中树立权威性,会影响
自己
所带领的整个团队的工作氛围。3、您是老板、大领导,能够理解:自己的亲属应该适当收敛,避免让其他员工感觉自己是靠着某种关系而先的张狂的现象。否则这是给您这个老板脸上抹黑。以上的意思,要使用艺术化的方式
表达
给你的...
面对
越级
汇报的
下属
,你会选择边缘化对方吗?
答:
一、
下属
为了在大领导面前
表现自己
,造成的
越级
1、越级现象 张斌如果看不起王山,总觉得王山的能力不如自己,那么张斌就不大愿意服从王山的管理。基于这种心理,张斌的大脑中就会冒出这样的想法:“我怎么做,才能取代王山?”在这种想法的驱使下,张斌就会找机会,向李岩汇报来料检验科的一些工作。张斌...
我的
下属
常常
越级
向我的领导直接汇报工作,该如何处理?
答:
按逐级审批制来实现管理。 同时也要
自我
反省一下,是不是哪里做得不够。同时要跟你的上级沟通一下,什么事情该挡回来给你处理。另外,平时也要经常跟
下属
、上级沟通,所谓户枢不蠹,流水不腐,只要沟通渠道顺畅,一些问题平时都可以得到有效解决的话,就不太会发生
越级
汇报的情形。
下属
习惯
越级
汇报,该如何管理这样子的下属?
答:
首先得弄清楚这个原因。有的
下属越级
汇报工作那是不懂的职场的规则,就拿我多年之前的一位同事来说,他刚步入职场不久,不知道职场规则,不清楚
自己
的工作要向谁汇报,于是便直接找到了董事长,向董事长汇报工作。他的越级并不是因为他不尊重领导,而是没有人教他规则。如果对于一个熟悉职场规则的人来说...
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