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专业化与多元化的关系
企业
多元化
比
专业化
有利
答:
专业化经营是企业生存的基础,也是多元化经营的基础,多元化经营是专业化经营的发展方向
。..多元化经营 :多元化经营又称多角化经营,是指为某一特定市场提供产品或服务的企业又进入其他市场或产业,生产并提供其他产品或服务。多元化可以分为产业之内的多元化与产业之间的多元化;还可以分为产品扩展型多元化(生产...
专业化的
意思?
答:
专业化又叫专一化,与多元化(多角化)战略对应,都是企业战略
所谓专业化经营,即企业集中经营一种产品,以增加专业运行独立性的方式,强化其经营管理职能,最大程度的发挥资源的优势作用.比如万科集团,只做住宅的开发.多元化则指企业同时经营多个不同的业务领域,比如说,海尔,又做家电,也做物流和药业.
求问企业实行
多元化
经营时如何处理好多元化和
专业化的关系
答:
行业竞争:市场进入门槛低,市场竞争不激烈(如市场空间很大或已经形成相对垄断格局),企业主业的经营压力就不大,可以进行
多元化
;如果市场竞争激烈(还有很多同类企业并已经开始正面交锋),则需要集中精力和资源以应对竞争,进行
专业化
。企业方面:企业发展目标:若企业目标是散发型比如学习经验,不计营收,...
企业实行
多元化
经营时如何处理好多元化和
专业化的关系
答:
2.
多元化
经营的弊端。规模经济的丧失;过分追求多元化经营容易出现决策失误;实施多元化战略使管理复杂化;经营管理费用的增加,即资金问题,这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的,这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”,...
辩论:
专业化
有利于企业发展还是
多元化
战略有利于企业发展
答:
多元化
战略是企业发展的必由之路,但这是相对于已经实现高度
专业化的
企业而言。而对于成长型企业,还是先专业化比较务实和理性,尤其是追求大而全的想法,对企业的长远发展都是不利的。这里首先要明白企业为什么要实行多元化战略,原因很简单。在高度专业化之后必然产生行业垄断,国家也必然要对垄断进行制裁,...
企业实行
多元化
经营时如何处理好多元化和
专业化的关系
答:
处理好
多元化
和
专业化的关系
,要充分考虑到宏观环境、行业环境和企业自身的可控资源情况。宏观方面:国家对于企业所属行业的政策如何;如果是积极性的鼓励政策,行业发展前景良好,企业会获得政策支持和丰厚利润回报,应优先考虑专业化战略;反之应考虑多元化;行业方面:行业技术结构特点:公司所属行业的技术结构...
经营上的
专业化与多元化的
战略各自的利弊
视频时间 01:56
多元化
战略与
专业化
战略
有什么
不同
答:
3.
多元化
战略的优势在于能够分散市场风险,如果一个业务领域表现不佳,其他领域可能仍能保持稳定。然而,其潜在的缺点在于可能导致管理分散,影响核心业务的效率。4.
专业化
战略可以让企业在其专注的领域内实现技术和市场的深度发展,但这也意味着企业面临较大的市场风险,如果其主要业务受到冲击,整个企业...
专业化
生产
与多元化
生产的区别(追加悬赏)
答:
简单的说:
专业化
生产就是专门对一个产品进行生产,而
多元化
生产就是对多个产品进行生产。这是我个人的理解。。。谢谢!!
专业化
可以提高企业生产效率吗?
答:
专业化与多元化
都是企业发展的经营模式,二者并无优劣之分,也无绝对之说,都在推动与促进企业发展中发挥着相应的作用,所以今天的辩论不是
专业化和多元化
有与无、是与非之辩,而是二者谁更能使企业在规模发展的过程中更好的提升竞争力。根据于此我方认为专业化更有利于企业发展。首先对关键词做界定:...
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