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业务经理绩效考核表
员工
绩效考核表
答:
考核人签名 (副)
总经理
确认 考核日期
业务
人员
考核表
(考核对象:投资、业务等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作...
销售人员
绩效考核
办法
答:
销售人员
绩效考核表
D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作,销售代理商网络原始资料,必须交由公司销售部备档。 E、公司财务严格实行不欠帐销售制度,每笔销售合同必须全款回收,财务监督,归档管理,落实到人,确有实际情况需由公司
总经理
签字同意后方可酌情执行。 F、合同回全款必须作为销售人员第一责任...
...副总
经理
实施目标考核,其他人员实行
绩效考核
,请各位帮助
答:
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
总经理考核
指标:
绩效
任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标(否决性指标) 。市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的...
公司的
绩效考核表
答:
(
考核
对象:
经理
(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式...
4s店客服
经理绩效考核表
答:
下面为您精心推荐了4s店客服
经理绩效考核表
,希望对您有所帮助。 客服经理绩效考核表 客服经理绩效考核方案 一、考核方案原则、目的及对象 (一)绩效考核遵循“效益取酬,多劳多得”的原则。 (二)鼓励公司银行部有关人员积极增加对公类贷款利息收入、拓展中间
业务
收入、加强存款、贷款营销及强化贷款管理,增强我社业务...
业务
人员
绩效考核
方案
答:
业务
人员
绩效考核
方案(一) 一、考核时间 每年X月 二、考核适用范围
绩效考评
主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第八年销售人员安排...
业务绩效考核
方案3篇
答:
第三条 本方案的实施对象为公司业务部业务代表、
业务经理
、兼职业务人员。 第四条 底薪+绩效工资+午餐补助+通讯补助+全勤奖,绩效工资拟定标准 依职位不同为500—1000元,绩效工资按季度计算,完成
绩效考核
方案达标后全额发放,超额完 成后累计叠加,未达标者只发放底薪,未产生业务者只发放基本生活费用,连续2季度无业务...
求一份药品销售企业内勤人员和
业务
人员的KPI
绩效考核表
答:
6、由
总经理
办公室审核后,经过总经理签批 7、最后由人力资源部执行奖励,并进行档案记录 三、KPI
绩效考核表格
关键指标是: 什么人、什么地点、什么时间、干什么事、怎么干、花多少代价、干出什么效果的5W2H绩效考核表格 企业内勤人员和
业务
人员 员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考核 项 目考 核 要...
绩效考核表
该怎样制定才更合理呢?
答:
制定合理的
绩效考核表
需要考虑以下几个方面:1. 目标明确:确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体,并与公司的战略目标和
业务
需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准,以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。2. 绩效指标的多样性:绩效考核表应该涵盖多个维度和指标,以全面评估员工的绩效。考虑...
建筑生产
经理绩效考核表
目标指的什么?
答:
团队建设目标:包括培养团队成员、提高团队凝聚力、增强团队协作能力等方面的目标。
业务
拓展目标:包括开展新业务、拓展新市场、提高业务质量等方面的目标。建筑生产
经理绩效考核表
的目标通常以具体的指标和考核标准来体现,如完成工程计划的指标可以是工程计划完成率、任务完成进度等,考核标准可以是完成率、进度...
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