第1个回答 2011-09-27
如果你是老板或最高阶管理人员,给你一个简单的想法: 你对各部门关心的事项是哪些,把这些事项,挑出最重要的五项,要他们转换成数据交给你看,这是最粗糙的一种方式,你获得的资料应该是不够精准的。如果你不知道各部门要关心哪些事项,那你自己要检讨。
第2个回答 2011-09-27
真正好的东西不会有人给你的!
如果你是老板或最高阶管理人员,给你一个简单的想法: 你对各部门关心的事项是哪些,把这些事项,挑出最重要的五项,要他们转换成数据交给你看,这是最粗糙的一种方式,你获得的资料应该是不够精准的。如果你不知道各部门要关心哪些事项,那你自己要检讨。
如果你只是负责执行绩效考核的部门,那要这些东西是没有用的,保证你做不起来,而且会满头包。
以上简述供参考。
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艾沃黄琼