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为什么推行标准化
为什么
要
推行
安全生产
标准化
答:
法律分析:安全生产标准化强化风险管理和过程控制
,注重绩效管理和持续改进,符合安全管理的基本规律,代表了现代安全管理的发展方向,是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合,有效提高企业安全生产水平,从而推动我国安全生产状况的根本好转。法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第...
企业
标准化
管理的重要性或必要性
答:
1. 标准化可以让运营流程易于控制和提高.2. 不同的人产生近乎相同的产品或服务质量
,从而更好的保持企业产品或服务质量.3. 没有标准化的企业,很难保持稳定的运营,出了问题也难找到根源.
跨国生产中
推行标准化
的作用和障碍是
什么
答:
1、作用;获得规模经济效应
。采用标准化的产品、零部件或生产模式,可以使得生产过程高度专门化,并通过批量生产实现规模经济。2、障碍:降低设计费用,缩短海外工厂建设时间。采用标准化的生产系统,可以借鉴原有的设计图纸和建设经验,节约大量成本,加快工程进度。
丰田
为什么
要做
标准化
?
答:
1.标准化是持续改进的基础 丰田的标准化工作,其重要性不只是现场操作员的工作可重复且有效率
。丰田模式是该公司的所有白领阶层的工作流程也标准化,丰田公司所有人员都知道且实现标准化。也就是说,如果你去到丰田全球的不同工厂,会发现他们的工作流程几乎完全一样,且丰田也把标准化应用于产品设计与制...
怎样理解
标准化
?
答:
2、推行 企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为, 降 低生产成本,提高产品质量,提升生产效益
。产品质量是 企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响产品 质量的因素很多, 企业通过一系列的标准来规范操作行为 和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消 除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能...
实施项目
标准化
管理有何意义
答:
(1)通过
标准化
管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平...
公司
为什么
要做
标准化
答:
1、对于促进企业技术全面进步,提 升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。2、
推行
企业
标准化
管理体系有利于规范企业内部的管理行为, 降 低生产成本,提高产品质量,提升生产效益。产品质量是 企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响...
施工
标准化
在施工现场的作用及意义是
什么
?
答:
建筑施工管理作为建筑业运行的平台和载体,既是矛盾的集中点,又是工作的着力点。
推行
施工
标准化
既抓住了建筑业创新的关键点,又是新时期施工现场管理的最低要求,这对转变施工现场管理,提升行业形象,增强产业发展后劲,提高政府监管水平和服务效能,具有深远的社会意义和现实意义。
企业
推行
安全生产
标准化
的目的是
什么
答:
企业
推行
安全生产
标准化
的目的是 安全生产工作的
规范化
、科学化、系统化和法制化。安全生产标准化强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,符合安全管理的基本规律,代表了现代安全管理的发展方向,是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合,有效提高企业安全生产水平,从而...
企业
推行
安全生产
标准化
的目的是
什么
答:
是提高企业安全素质的一项基本建设工程,是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和发展先进生产力,促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后,开展安全质量
标准化
工作对企业和全社会来说,都有着十分重要的意义...
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