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乐百氏直线职能制组织结构图
常见的
组织结构
类型的例子
答:
常见的组织结构类型的例子有以下三个:1、
直线制
。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些
职能机构
。
案例分析:
乐百氏
的
组织结构
答:
管理案例分析作业3 案例分析
乐百氏
的组织结构 1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却不适应了?答:早期的组织结构是
直线职能制组织结构
,这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选,之所以在早期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层,作为高层管理者也能够有效的监管。
谁知道
乐百氏
的
组织架构
是什么样的?
答:
据
乐百氏
一位高层人员介绍,创业伊始,何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情,甚至同住同吃同玩,大家都感觉得到,乐百氏就是一个大家庭,“有福同享,有难同当”,公司的凝聚力很强。这时采用
直线职能制
这种
架构
模式,使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间,五位创始人不但使乐百氏...
麻烦提供一些关于《常见的
组织结构
类型的例子》!谢谢!要详细点哦!_百 ...
答:
1、
直线制
2、
职能制
3、
直线职能结构
4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部
组织结构
7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构
乐百氏组织结构
演变的秘密
答:
一、结合本案例讨论各种
组织结构
的适用性及特点?是否存在一种完美无缺的组织结构?1、
直线职能制
⑴、优点 责任分工明确,有利于保证集中统一的指挥,能有效减轻管理者的负担,且能发挥不同工作人员各自的专业知识,有利于组织的有序运行。⑵、缺点 直线职能制各单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息...
电大 管理案例分析形成性考核答案
答:
管理案例分析作业3 案例分析
乐百氏
的组织结构1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却不适应了?答:早期的组织结构是
直线职能制组织结构
,这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选,之所以在早期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层,作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标...
乐百氏
的早期
组织结构
为什么是有效的,而后来却适应不了
答:
乐百氏
当机立断,走出了关键的一步,当然,实施后的效果究竟如何,还必须经过一段时间的检验 早期的组织结构是
直线职能制组织结构
,这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选,之所以在早期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层,作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标...
常见的
组织结构
类型有哪些?
答:
1、
职能结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式
答:
1、哈佛模式是一个分析型模式,而非指示性模式,这一模式强调了持股人的利益和环境因素都会影响人力资源战略,如下图。尽管这一模式是分析型,但也有导致混淆性的指示性因素。2、盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分:(1)人力资源管理政策。(2)人力资源管理结果。(3)
组织
...
案例分析:
乐百氏
的
组织结构
答:
管理案例分析作业3 案例分析
乐百氏
的组织结构 1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却不适应了?答:早期的组织结构是
直线职能制组织结构
,这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选,之所以在早期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层,作为高层管理者也能够有效的监管...
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