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了解支持变革的力量和阻碍变革的
组织
变革
阻力组织变革阻力的管理对策
答:
组织变革犹如一场新陈代谢的过程,其间,推动
变革的力量与
抵制变革的力量交织并存。变革管理者的核心职责在于巧妙地调整这两种力量的平衡,以推动变革的顺利进行。一些经验表明,单纯增加驱动力,而忽视阻力的存在,可能会加剧组织内部的紧张局势,反而强化了对变革的抵触情绪。反之,若能在强化驱动力的同时,...
力场分析的介绍
答:
力场分析是库尔特·勒温(Kurt Lewin)发展的一种咨询分析方式,是他所提出的组织
变革
理念中的一部分。他指出,任何一个组织中都存在两种
力量
:推动变革的力量以及阻碍变革的力量。
力场分析的基本分析
答:
如果这两组力量的实力均衡,组织就会处于均衡状态。 勒温指出,任何一个组织中,存在两种力量:1.推动变革的力量:顾客的要求;新管理团队;新竞争者。2.
阻碍变革的力量
:对失业的恐惧;对能力的恐惧;同事阻碍变革的压力;对现有行为或结果的奖励。一项变革不可能在阻力大于动力的情况下发生。许多组织碰到...
组织
变革
中的力场分析方法的提出者是
答:
组织变革中的力场分析方法的提出者是社会心理学家:勒温。组织变革中的力场分析方法是一种用于评估和理解组织变革过程中的影响因素的工具。它基于力场理论,认为在组织内部和外部存在着各种
力量
(积极和消极),这些力量相互作用并影响着
变革的
成功与否。通过力场分析方法,组织能够更全面地
了解变革
过程中的影响...
试论组织
变革的
阻力以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
随着利益差距的拉大,这些人必然会对组织的变革产生抵触情绪。 2消除组织变革阻力的管理对策 (1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除
阻碍变革的
各种因素,缩小反对
变革的力量
,使变革...
力量
场域分析应用于个人和组织时有什么区别
答:
3. 无论是个人还是组织,力量场域分析都能帮助识别那些促进或
阻碍变革的力量
。对于个人来说,这可能意味着识别个人成长和发展的障碍,而对于组织来说,则可能是识别影响组织变革能力的内部障碍和外部环境因素。4. 在应用力量场域分析时,个人和组织都需要考虑力量的动态性,即力量是如何随时间变化,以及如何...
简述
变革的
阻力
答:
4、反作用力:变革的阻力往往会产生反作用力,即反对
变革的力量
。这些力量可能试图阻止或延缓变革的实施,甚至可能试图逆转变革的方向。要克服这种反作用力,需要采取更加坚决和有效的措施。5、可预测性:虽然变革的阻力具有复杂性和动态性,但通常可以对其进行预测和分析。通过深入
了解
组织的结构和文化、利益...
OD必读 | 13个组织诊断工具,你想diss哪一个?(Part I)
答:
首推力场分析法,它以清晰的框架揭示了组织内部动力与阻力的平衡状态,帮助我们准确识别推动或
阻碍变革的力量
,为决策提供科学依据。Leavitt模型则从系统层面出发,关注组织变革过程中的关键要素,比如技术、结构、人员与环境等,形成一个全面评估组织状况的视角。而Likert系统分析则聚焦员工态度与组织文化,通过...
如何推进组织
变革
答:
·直面
阻碍变革的
经理人。 步骤六:创造短期成果。 大的变革需要很长时间,要创造具有以下三个特点的短期成果: ·大家都能看见; ·成果确定无疑; ·与变革密切相关。 短期成果能够强化努力,提供小小的放松和庆祝机会,实际检验愿景是否正确,可以击破对变革的反对,争取到对变革更大更多的
支持
。 有趣的是,科特...
组织发展行动举措保险公司
答:
组织
变革
的展开和改革的速度受到两类主要因素的影响,一类是推动改革的
力量
,另一类是
阻碍
改革的力量。1、推动改革的因素。组织环境的变化必然推动组织的改革,而近年来对组织影响较大的几项环境因素本身就是推动组织变革的主要因素。(1)技术进步。技术进步将推动组织的改革。而现在的问题是,技术进步的速度越来越快,要求...
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