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五种常见的组织结构案例
企业管理
案例
分析请针对以上下这段话,谈谈
组织
的分权和扁平式组织的缺点...
答:
部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。组织层次的分工,着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。C.科层结构(hierarchymodel):也称“宝塔形”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小
的组织结构
。D...
管理学第四版
案例
答案 管理学第四版
答:
19.管理层次少而管理宽度大
的组织结构
被称为(B) A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D 20 A.行为管理理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D五、
案例
分析 (一)、施乐公司的团队建设 20 世纪70 年代,施乐公司经营陷入低谷。从乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事施乐团队 都会得...
能级原理的能级原理
案例
分析
答:
否则动不动就变,甚至动大手术,很容易造成对
组织
和员工的不利冲击,但随着环境的变化和组织功能的改变,也应当适时的对旧的、不合理
的结构
作一定的调整,这需要在建立组织的能级结构时要有预见性,为适应未来的变化留有余地。 (二)不同的能级应该表现出不同的权力、责任和利益。 权力、责任和利益是能量的一种外在...
求电大2010秋管理
案例
分析考核性形成册答案
答:
组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位,而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位,包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和方法的定位。4.结合本
案例
讨论各种组织结构的适用性及特点?是否存在一种完美无缺
的组织结构
?答:案例可以看出来前期使有的直线 后面事业部制.(产品和区域事业部)直线职能制,以职衔制...
案例
中的“辞职风波”反映出在该公司
组织结构
存在( )的问题。
答:
B 项错误,多头领导是一种由于
组织结构
设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。题干并没有出现多个领导。C 项错误,题干并没有表现出管理者负担重的问题。D 项错误,职能部门间缺乏协调更多侧重于沟通少,效率低下,与题干无关。故正确答案为A。
求管理学四大职能的成功
案例
答:
组织:管理者为实现组织目标而建立与协调
组织结构
的工作过程。解析:没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作,才能真正的产生效益。这就离不开良好
的组织
管理。
实例
: 从小到大,从学生时代到职场时代,班级里,职场上,总有一些章程。小至小学生行为规范,大到工厂规则,任何一类...
企业
组织
重组
的实例
分析
答:
但根据近年的企业咨询经验发现:中小企业执行力普遍偏弱,其主要原因不在于员工素质低,也不在于缺乏规范的业务流程和制度,其根源在于企业组织结构设计的不合理,中小企业
组织结构常见的
弊病集中表现在以下五个方面:症状一:管理层级过短(过于扁平),管理幅度不平衡症状二:缺乏战略性思考,重要职能性板块缺失症状三:区域(省区...
用波特的五力竞争模型分析一个某个行业
答:
[摘要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业
结构
决定的,是由一个产业中的
五种
竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的.要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势.本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型,以我...
如何写优秀实践
案例
答:
从
组织结构
看,一般都是临时纠合,时聚时散性的,而且这种组合往往是一拍即合,一哄而起的团伙性犯罪,这与有组织有策划的团伙性犯罪有所区别,这种偶然性的纠合也往往随着一个犯罪活动的终结而自行解体。
案例
二中的徐某即带有鲜明的学生团伙性质。虽可能是因为玩游戏或其它简单原因纠结。
5
、犯罪故意的突发性且犯罪...
如何提升
组织架构
优化
答:
组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段,出现重大问题,解决效率,处理危机时,都需要优化
组织结构
。那么组织优化该如何入手?正睿咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。一、组织优化的前提 1.领导层的确定,组织优化是自上而下的,要开展这项...
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