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人力资源规划准备工作
人力资源规划
的六个步骤(人力资源规划的五个步骤)
答:
5、
人力资源规划
目标。企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的,是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划:对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认,并确定企业不同人员的能力素质目标。6、行动方案。制定达成规划目标的措施与途径;拟定招聘、培训、激励等策略。主要内容包括...
人力资源规划
的程序是什么?
答:
【答案】:
人力资源规划
的过程一般包括
准备
阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段四个步骤。(1)准备阶段 ①外部环境的信息。②内部环境的信息。③现有人力资源的信息。(2)预测阶段 这一阶段的主要任务是要在充分掌握信息的基础上,选择使用有效的预测方法,对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求作出预测。
人力资源规划
的六个步骤
答:
1、资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划
又可分为战略性的长期规划策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划;人力资源规划的主要内容包括以下几个方面1晋升规划晋升规划实质...
人力资源规划
的流程是什么
答:
人力资源规划
的过程1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求。
人力资源规划
有哪些
工作
?
答:
一、当前
人力资源
现状 企业在制定人力资源战略前,都需要先对本企业的人力资源现状进行详细的深度分析。从细枝末节去了解当前企业的人事架构,制定清晰的岗位说明书,对
工作
职责有系统全面的记录。 不少企业忽视了岗位说明书的重要性。岗位说明书的意义在于,是企业对工作岗位的职责分析,希望这个岗位上的...
简述
人力资源规划
的制定程序?
答:
规划
的第一步是预测组织未来的
人力资源
供给,即估计在未来某一时间构成所需劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况以及他们的运动模式。不过,供给预测仅仅与企业组织内部的人力资源有关。规划的第二步是预测未来的人力资源需求,即预测由未来
工作
岗位的性质和要求所决定的...
如何制定
人力资源
战略
规划
答:
费用计划等实施措施思路。第五、制定
人力资源规划
执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后,接下来很重要的
工作
在于人力资源部要配合规划的要求,制定相关“选、育、用、留”的政策来满足
人力规划
的需要。人力资源规划是否能落到实处,还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略,达到要求。
制定
人力资源规划
的步骤和原则
答:
编制
人力资源规划
的7个步骤: ①搜集
准备
有关信息资料:包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。②人力资源需求预测:对人力需求的结构和数量进行预测。③人力资源供给预测:包括内部拥有量和外部拥有量的预测。④确定人员净需求:既包括人员数量,又包括人员结构、...
简述
人力资源规划
的程序有哪些
答:
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其
人力资源规划
期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;4、通过(
工作
)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种...
1.1、如何做好年度
人力资源
发展
规划
答:
首先要基于企业战略和业绩目标,其次对内外部环境进行分析,结合企业实际进行选用育留的策划安排,最终实现有效规划
人力资源规划
到底怎么做:1、首先梳理清楚业务战略 2、
工作
分析和现有人员工作评估:新的战略下岗位职责和内容有哪些,同时评估看现有团队有哪些人是符合的 3、基于分析和评估要做好需求和供给...
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