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人效管控策略
关于
人效
的一些问题解答
答:
在现代企业运营中,人效管理与成本控制至关重要。
首先,我们需要明确总成本控制目标,设定年度预算,涵盖开发、使用和离职成本
,通过层层分解的管理策略,确保目标的精准落地(总成本控制与预算编制)。关键的监控指标包括:人均人力成本额,通过精确的计算公式来衡量;单位时间人力成本,以小时或天为单位,评估...
人效管理
是什么意思?
答:
人效是各类产出除以人力投入,是一个投产比概念
。从数学逻辑上看,要提高这个指标有两个途径:一是提升各类产出,二是降低人力投入。所以,这部分HR们的观点似乎没错。但如果回到生意的逻辑,人效是强调以人力投入推动各类产出,人力投入和各类产出之间并不是独立的关系。误区3:人效管理不是新瓶装旧酒 人...
如何提升
人效
答:
而后,
再根据人力资源战略选择,发展出人力资源规划,具体包括人效规划、队伍规划和职能规划三个层次
。在人效管理中,由于以人效的数据作为牵引,人力资源规划会更加精细、科学。而传统的人力资源规划以所谓“支持公司战略”为目的,导致规划粗放、模糊,越做越凭感觉,最后的效果完全随缘。第三步是人力资源效...
人效
分析怎么分析
答:
第二,
是要明确人效分析的维度和要素
。决定和影响组织人效的因素比较复杂,其中环境因素、经营因素是组织人效不确定或不可控的影响因素,在人效评估分析模型中不作为评估分析重点,而资源配置、员工能力、用工方式、激励约束、新技术运用和员工满意度六个对人效关联密切、组织内部可控的人力资源管理活动,将作...
怎么监督和
管控
团队和个人的绩效?
答:
谁负责
人效
?(内控谁负责能耗?谁负责采购成本等等)都有对应的量化目标,这样一个企业的千斤重担万人挑。其次,对相应的目标完成做对应的绩效考核,奖惩机制。实现人尽其才,当然优胜劣汰。他们两者的关系是相辅相成、互相促进。绩效
管理
与量化管理是企业管理中的两大环节。合理的量化目标与绩效考核是让...
央企总部都要求通过
人效
评估分析来提高人效,那么大型国有企业的人效评估...
答:
首先要明确大型央企
人效管理
特点、难点和要求。克瑞斯认为大型央企长期以来一直面临人力资源体量大、社会责任重、人效提升慢的普遍性问题,尽管企业通过扩展市场、提高效益、精简机构、控制增员等一系列措施提高人效,但缺员与冗员,控规模与保生产的矛盾十分突出、提升人效切入点不精准,手段措施不到位、成效...
做好准备,用七种减负熬过困境
答:
不是要“一刀切”式的裁员,正确的方法是引入“
人效管控
”。具体方法有二: 一是“人效包干”,俗称“先放后算”。 即各个业务单元认领人效目标,其产出的价值决定自己的编制和人工成本空间。人效达标,结余的编制和人工成本空间可以换算为团队激励,也可以影响后一期的人力资源分配;人效不达标,也会有对应的激励和资源...
富力裁员疑云背后,酒店投资如何穿越震荡迎来新春?
答:
01、靠
人效
“
管控
”给债务降压?12月10日,一份关于富力地产员工优化的文件在网络流传,文件显示,此次“优化”范畴主要是针对营销体系岗位的管控和梳理,富力强调,各地区本周内须即刻同步启动人员优化、淘汰及招聘相关工作,并在12月31日前完成人员配置及新员工上岗培训。富力这一举措引发了业界广泛关注,...
很多企业都在做
人效
分析,那么人效评估分析有什么作用和价值?
答:
人效评估分析是组织自我对人效进行诊断分析的重要工具。组织通过人效评估分析,了解自身人效相对历史、行业和目标的状况,明确影响人效的因素,了解
人效管理
的长处和短板,从而有针对性地采取措施提高人效。人效评估分析是集团人力资源和人工成本管控的重要依据。中国大型央企集团长期注重人力资源效率效益的管理,...
南德电气的能源系统
管控
是做什么的?
答:
可对接大型工业制造企业及公共机构建筑的用能场景,提供智慧能源、柔性能耗
管控
、节能降碳技术解决方案和全栈式服务,实现能效、物效、߅
人效
、环控“四维度”用户价值。一张网联接“智慧能源+?楼宇BA+环境工况“,为用户侧实现全链路用能柔性负荷调节,打造用户专属“小型虚拟电厂”。
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