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从外企到民企当高管
外企高管
“空降”
民企
后,经常会犯哪些错误?
答:
首先是超越职权,擅自决定或处理没有具体决定、处理权限的事项;其次是玩弄职权,随心所欲地对事项作出决定或者处理;再就是是故意不履行应当履行的职责,或者说任意放弃职责;最后是以权谋私、假公济私,不正确地履行职责。在我看来,他们心理上还端着架子,还瞧不起自己的同事,还带着 “救世主心态”...
外企到民企
,为什么大多数的职场人都阵亡了?
答:
因为这些外资企业和
民营企业
一般都是规模很小,且制度又不完善的企业,因不能有持久向上发展的空间,对职场人没有吸引力和凝聚力。从而导致企业容易阵亡,而且职场人也容易阵亡。
要不要
从外企
跳到民营???
答:
所以,你一旦
从外企
跳槽
到民企
后,就很难再回到外企,即使能回去,也未必有好的坑。没有好的坑,就等于没有好职位和好薪酬,这样,你面子都挂不住,你还会考虑回去吗?因此,我们不建议年龄超过35岁的外企中
高管
跳槽到民企,但如果你有很强的融入能力,也是可以考虑的。我们把思路拉到标题的案例:“3...
为是否跳槽而发愁,请高人指点一下:是否应该
从外企
销售代表跳到小...
答:
根据你的情况我是这么分析的,首先
外企
的发展前景相对看好,你已经做了两年,而且成绩不菲,况且收入可观,更重要的是,我认为你持续下去的话,应该有机会提升成为该公司的销售主管,未来成为区域经理,因此,面对一个自己擅长的行业,有固定的客户资源,收入可观,有发展前景的公司,我实在找不出理由跳槽。
那些离开
外企
,投身
民企
的,你们的职业发展和生活都有哪些变化?
答:
离开
外企
逃生,
民企
职业发展和生活可能还会发生一些变化,可能一发一下子可能未必适适应民企的这种管理方式,所以要需要有一个磨合期,同时你在外企学的先进的管理知识在灵气中也可以普及,也被别人尊重。
袁天沛的介绍
答:
袁天沛,1953年生于北京,父母均是在京的机关干部。袁天沛先生经常在为企业、大学和中国移动,中国电信等企业讲演和培训。实战派管理专家 从国家机关到外企,
从外企到民企
,从世界500强企业的中国区总裁,到自己开创企业。曾担任法国阿尔卡特中国区项目经理和市场总监、香港中国电信建设有限公司驻中国首席代表、...
如何应对
从外企
跳槽至
民企
的变化?
答:
2)员工在企业看不到个人的发展前景。第二个层面也是人力资源管理的基本课题之一,归根结蒂无非是学习和培训,这就涵括了员工自发的学习和企业提供的学习环境和机会。这个看似扑朔迷离的难题,化解之道却可以很简单,那就是:爱。笔者刚
从外企
转战
民企
时,面对参差不齐的员工素质和能力,可谓一筹莫展,...
从外企
跳槽
到民企
,你会怎样抉择?
答:
一、跳槽前要考虑个人的实际情况 如果有机会
从外企
跳槽
到民企
,这个时候不能够随便下决定,而应该考量这家民企提供的职位与自己的职业发展是否相符。如果相符的话,可以进行下一步考虑;若是不相符的话,大概还是别随意跳槽的好。此时的我们还应当考察对方的实力,看看有无可能给我们提供更好的舞台。我们...
空降经理人如何握到“权杖”
答:
人能修炼到这种程度着实难能可贵,可谓忍者神龟。其实我指的不只是那位经理人,更是那位老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业绩。那为什么这位经理人没有握到权杖呢?原因当然有很多,可抱怨的也很多,而真正的原因是:这位职业经理人是第一次就职
民企
,过去长期在国企、
外企
干,权力大多是组织系统配给的,陡然跳到了...
从外企
跳槽
到民企
,工资待遇该怎样提?
答:
在工作的过程当中,外企的工资待遇一般会比较高,同时也会显著优于同类型的中小微企业。如果你选择
从外企
跳槽
到民企
,这基本上意味着你的收入会大幅缩减,同时也意味着你会面临更大的职业挑战。有些人可能会选择从外企直接跳槽到民企的管理层,但对于你个人来讲,你要综合评估自己的职业机会与待遇的平衡...
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