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从领导学角度分析刘备
刘备
的管理学
答:
看
刘备
文不如诸葛,武不如关张,但是稳坐一把手位置,而且让不管诸葛亮、庞统,还是关张赵马黄,都死心塌地跟随刘备,这就是刘备的
领导
力。其实刘备的能力比其他人都强。刘备早年能放下自己的身段到处招兵买马,甚至是把自己属下的性命看做是和自己一样,对于刘备这种白手起家没什么背景的人来说,能够拉拢人心是一件非常不...
刘备
的
领导
艺术
分析
答:
在 这一点上,
刘备
的处理是恰当的,因为初得人才必先信之,若是不予以重用,使其发挥所长, 那人才必不为其所用,幸而刘备的眼光没错,诸葛亮果真才能出众,在博望坡之战中,巧施 火攻大败夏侯 ,使得关、张两人信服,直称"孔明真英杰也! 六、善于造势 心理学有一个"名片效应"的说法,意指在与人接触时要先想人家介...
从领导
力方面描述领袖
答:
刘备
深谙人才是立足、发展之本,人和可创造天时、地利的道理,而用兵、谋略、势力等综合实力强过刘备的曹操在管理、用人方面却显得多疑无常,刚愎自用,对下属授权不足,凡是攻于心计,缺少了一个
领导者
应有的宽厚仁德与更加宽广的视野。且事必躬亲,从多亲自挂帅出征即可看出,相比之下就没有刘备那么悠闲...
你如何评价曹操、孙权、
刘备
的
领导
艺术?
答:
孙权可谓谋略人生,能忍能扛,慧眼识珠,抓大放小充分授权,只要能够保住江东和自己的
领导
地位,他可以一会曹贼一会曹公,不计个人荣辱力保大局,颇具一个大政治家的智慧。历史的迷雾或许不是我辈可以轻易窥探,最多也不过是事后诸葛亮而已,不过,古为今用,反思你是具备曹操的实干精神,
刘备
的坚持态度...
蜀汉开国皇帝
刘备
是怎样用人的呢?
答:
造就人心向往。
从刘备
早年时,便有不少年轻人崇拜而争相归附,连往来的马贩都觉得应该多给刘备金财,以助其大事。刘备具有
领导
才能,慧眼识人才,知人善任,真正关心、尊重、理解下属,以心换心,并充分提供其成长发展的机遇,就能换来下属对他的一片赤诚,从而组建了一支所向披靡的团队。
刘备
和曹操相比谁更适合当安全管理的
领导
呢?为啥?
答:
2.
刘备
的假仁,他的厚黑学研究的不好,比如携民渡江,这种事自古没有,携民反倒给民带来了灭顶之灾,等到他自己所剩无几时,也就不会考虑老百姓了;3.哥们儿义气坏事,类似于家族企业,任人唯亲,这就如同不按常理出牌一样,一辈子奋战的成果,只因哥们儿义气毁于一旦,主要还是
领导
一个人说了算...
董卓、曹操、
刘备
、袁绍、袁术、孙权、依现在的生活的看法,谁最具有领...
答:
有血气,有正义感,年轻时候行刺过董卓,具有理想主义情操,曹操文章写得好,文章写的好的一个基本功就是理路清晰,分的清轻重缓急,也叫逻辑性好。同时在管理上办法也多,有时候也玩点阴的。本上是靠自己决策,周围的谋士虽然很多,但大事都是自己拿主意。所以从管理
学角度
,曹操比较全面。
秘书学作业:谈谈你对曹操、
刘备
这类型的
领导
的认识。并说说应如何当好这...
答:
他从"落水狗"地东奔西走到形成"三分天下"的势均力敌之师,我们不得不望洋兴叹。
刘备
谦恭,随和,大义,重情,这应该是其利处。企业需要这样的人物,员工需要这样的
领导
。如果你常以领导自居,高高在上,盛气凌人。那么,你永远也无法走到员工心中去,你怎么也无法听到真实的建议,你也不会得到栋梁...
刘备
的精神是什么
答:
三国的几位
领导人
,最值得领导或企业家借鉴和学习的,其实是
刘备
: 一。百折不挠的奋斗精神。 从一个有志青年奋斗到50岁左右,事业上还一筹莫展,近似于到处行乞。我们要知道,古人寿命一般不长,50岁基本上是黄泉有路的人了,可是,就是这样一个快死的人,他的奋斗力依然强劲。有几个人能做到?...
刘备
的用人之道
答:
刘备
忠厚侠义,能善始善终。从创业之初到建立霸业,从四处奔走逃命到建都成都,都对自己的部属仁爱有加,而不象一些古代帝王可以共患难,而不能同享乐,或者怕功高盖主,来个“杯酒释兵权”,更有甚者落个“狡兔死,走狗烹”的结局。刘备一生重用诸葛亮,如鱼得水,成就了大业。留人 感情留人。刘备...
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