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价值链战略成本管理论文答辩
成本管理
专业
论文答辩
问题题目有答案
答:
成本管理
的最主要的目的是降低成本,提高企业的经济效益。 二、企业成本管理存在的问题 (一)采购成本控制不力 成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本,忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱,很少从计划、组织和供应
链
整体方面进行科学系统的管理。对采购...
企业
战略成本管理
的
价值链
分析
论文
答:
与传统成本管理相比,把
价值链
分析作为
战略成本管理
的出发点,对战略成本管理的实施有着非常重要的作用,
战略管理
强调要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解对手,既要知道上游供应商的情况,又要清楚下游客户与经销商的情况,并协调好他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本状况进行全面的分析与研究。同时,...
战略成本管理论文
范文
答:
战略成本管理
指会计管理人员运用专门 方法 搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料,帮助 企业管理 层站在企业整体战略的层面上实施成本管理,从而创造一系列的竞争优势,使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。从战略的角度出发,将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了...
小米科技
价值链
的营销
战略成本管理
分析
答:
小米公司基于内部
价值链
的
战略成本管理
主要通过以下途径实现:1、全力助推开放式创新,降低研发成本 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。让顾客参与开发过程,可以使公司充分了解用户的产品需求,增强用户参与感,不仅减少了公司研发创新团队的测试成本,还避免了未来产品...
基于
价值链
试角下
战略成本管理
分析什么公司比较好写
答:
制造业公司比较好写。基于
价值链
视角下的
战略成本管理
分析,制造业公司比较好写。这是因为制造业公司在价值链中涉及到多个环节,包括原材料采购、生产加工、产品销售等,每个环节都存在着不同的成本和效益。通过对制造业公司的战略成本管理分析,可以深入研究其供应链、生产过程以及市场竞争等方面的成本控制和...
战略成本管理
为什么需要
价值链
分析
答:
(一)
价值链
分析应当成为
战略成本管理
的出发点之所以这样说,是基于以下认识:任何一个企业(企业的分部或业务单元)可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在
理论
上,竞争优势最终来源于:①在同等的成本下为顾客提供更多的价值(如标新立异);②在较低成本下为顾客提供同等的价值(如...
浅析企业
战略成本管理
模式——以小米集团为例
答:
轻资产模式,对供应链的掌控能力弱,容易出现缺货断货现象;积极开拓海外新兴市场,在印度市场表现突出。 小米公司基于内部
价值链
的
战略成本管理
主要通过以下途径实现。 1、全力助推开放式创新,降低研发成本。 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。让顾客参与开发过程,可以使公司充分了...
战略成本管理
为什么需要
价值链
分析
答:
(一)
价值链
分析是
战略成本管理
的基石,因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本,以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解,该价值链包括企业内部的生产、营销等活动,以及与供应商和顾客的关系。价值链上的每...
论述
价值链
分析如何实现
战略成本管理
的目标
答:
战略成本管理
是远期的成本管理,这就需要整理、规划、整合产品或服务提供的方式、过程。产品或服务形成、提供的环节就是
价值链
,在这个链条中,可能有些适合公司的要求,但可能不是公司的强项;有些可能不适合公司的要求,但可能是公司的强项。因此,就战略成本管理的要求,分析价值链的各个环节,利用SWOT...
以下哪一个不是
战略成本管理
中
价值链
的环节
答:
以下哪一个不是
战略成本管理
中
价值链
的环节 战略成本管理进行价值链分析的原因在于:通过价值链分析能够了解在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全域性的目的,并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是对价值链进行合理的成本管理,以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 价值链分析的...
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