战略成本管理为什么需要价值链分析

Question

如题所述

Answer 1

（一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。价值链上的每一环节都可能影响企业的成本和差异化优势。因此，战略成本管理要求将成本控制扩展到价值链的上下游，确保整个链条的效率和成本效益。
（二）价值链分析体现了战略成本管理的动态性和一体化特点。与传统的静态成本管理不同，战略成本管理需要从长远和广泛的角度考虑成本问题，关注长期收益而非短期成本。现代企业与外部环境的联系日益紧密，上下游企业的表现直接影响成本管理。因此，战略成本管理强调在更大的价值链范围内考虑成本，以保持企业的可持续竞争优势。
（三）价值链分析的三种分类及其应用：
- 产业价值系统分析：评估产业中的价值链环节，了解供方和买方的力量，优化价值链以减少成本、增加歧异性，为竞争企业提供战略意义。
- 企业价值链分析：区分主要作业和支持性作业，优化和协调价值链内部的关系，以实现企业战略目标。
- 竞争对手价值链分析：了解整个价值链和调节价值作业的成本动因，进行有效竞争。
价值链分析关注四个方面以增加利润或降低成本：供方和买方关系、企业内价值链联系、价值链内过程联系。在应用价值链分析时，需注意分析步骤和核心，包括识别价值链、判定成本动因、制定成本降低战略以及检验战略的持久性。通过优化作业链，消除不增加价值的作业，提高可增加价值作业的效率，企业能够减少资源消耗，增强竞争力。现代成本管理方法，如JIT、TQC和成本企划，可帮助企业实现这一目标。