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企业五要素战略模型分析
一个完整的
战略
包含以下哪些
要素
答:
五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的框架,具有很强的实用性
。公司战略主要包含五个紧密相关的要素,它们是:——领域:哪里是我们开展业务的地方?——发展路径:我们如何到达这些领域?——差异化:母公司如何为业务单元提供独特的正向支持?——发展轨迹:各项措施应以何种速度和优先顺序进...
波特五力
模型
影响
企业
的五个
要素
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、
潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
SWOT分析法和竞争
五要素分析
法主要内容有哪些?
答:
竞争五要素分析法是一种分析模型。在这个模型中,
企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析
、对顾客群的分析、对供应商的分析。
SWOT分析法和竞争
五要素分析
法的主要内容有哪些?
答:
按照
企业
竞争
战略
的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。\x0d\x0a\x0d\x0a SWOT
分析模型
\x0d\x0a 优势与劣势分析(SW) \x0d\x0a由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值...
波特的五因素
模型
是怎样进行行业竞争能力
分析
的
答:
五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响
。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并...
ECIRM
战略模型
的ECIRM战略模型中的五个
要素
答:
美国管理学协会花了
5
年时间,对4000名
企业
管理者进行了
分析
研究,从中选出了1812名最成功的管理者,发现一个成功的管理者一般应具备以下20种能力:(1)工作效率高;(2)有主动进取精神,总想不断改进工作;(3)逻辑思维能力强,善于分析问题;(4)有概括能力;(5)有很强的判断能力;(6)有自信心;(7)能帮助别人提高工作...
竞争
五要素分析
法
答:
【答案】:竞争
五要素分析
法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争
战略
:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种
分析模型
。在这个模型中,
企业
要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争
策略
的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为,只要企业对以上的...
波特五力
模型
包括哪五个
要素
?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于
企业
对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力
模型
是企业制定竞争战略时经常利用的
战略分析
工具。
试用组织行为管理制度设计的
5要素模型战略
(组织.人力资源.制度设计.文化...
答:
组织行为管理制度设计的
五要素
包括:
战略
、组织、人力资源、制度管理、文化整合等五方面。一、战略是组织在特定环境下基于自身资源和能力所选择的长期发展方向。我所工作的组织是中国对外承包工程和劳务合作行业的行业组织,伴随市场经济发展需要与政府支持应运而生。组织资源包括人才、资金、无形资产、品牌、...
波特五力
模型
包括哪五个
要素
?
答:
波特五力
模型
包括的五个
要素
分别是:来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究
企业
所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
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