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供应链的柔性供应能力
以一个企业为例,谈谈如何构建
供应链的柔性
答:
供应链
上所有节点企业只有建立协同预测机制,使链上每个节点企业的活动实现同步,才能提高预测的精度,做到按需生产,按需供应。 3、增强市场反应能力 建立快速反应机制,增强供应链响应市场变化
的能力
,是使供应链更
柔性
的关键。所谓快速反应,就是在适当的时间、适当的地方、以适当的价格提供顾客期望的适当产品,以满足顾客适当...
供应链管理可靠性
供应链柔性
的概念
答:
供应链管理可靠性,顾名思义,是描述供应链系统在面对需求变化时稳定和持续提供服务
的能力
。简单来说,它是供应链在不确定性和风险面前保持稳定运作的保证。而
供应链柔性
,英文名为Supply Chain Management Flexibility,它深入探讨了供应链对需求变动的响应能力。这种柔韧性涉及供应链在应对需求波动时的适应...
如何理解
柔性供应链
?
答:
所谓
柔性供应
链,是指具有
柔性的
供应链。
供应链的柔性
是指供应链的弹性,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的
能力
。关于供应链柔性,斯赖克(Slack)认为供应链柔性是指整个供应链系统针对顾客需求的变化做出反应的能力,包括生产柔性和交货柔性,其中生产柔性是指改变生产批量的能力,可用生产能力的...
柔性供应链
是什么意思
答:
柔性供应链
是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性
的能力
,它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。Slack N于1987年首次提出了供应链柔性的概念。他认为,供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后,一大批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。
柔性
在缓解全球
供应链
面临的不同风险与不确定性中起着重要的作用,柔性...
答:
2、简洁性原则 简洁性是
供应链的
一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的
能力
,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如
供应商的
选择就应以少而精的原则,通过和少数的供应商建立战略伙伴关系,于减少采购成本,推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的...
供货柔性
是什么意思?
答:
供货柔性
是指企业在面对市场需求变化时,灵活调整
供应链的能力
。
柔性供货
可以帮助企业避免库存积压,减少产品滞销的风险,同时也能够提高企业对市场需求变化的应对能力。柔性供货的实现需要依靠多方面因素,如供应链透明度、货源多样性、信息共享等。企业应该积极与供应商建立良好的合作关系,确保供应商能够快速...
柔性供应链
是什么意思?
答:
柔性供应链
是指企业通过优化自身组织和资源结构,在保证高效供应链管理的前提下,能够对客户的需求作出快速、灵活的响应。传统的供应链管理往往只注重推动资源流动,很少考虑顾客需求的变化和市场趋势,导致货物运输不畅、停滞不前,最终影响企业的市场竞争力。柔性供应链将消费者的满意感作为最终目的,不断...
供应链柔性
在精益生产管理中都有哪些作用?
答:
一、
供应链柔性
在精益生产运营中的应用 供应链柔性贯穿于整个精益生产运营的全过程,它包括了制造系统柔性、物流系统柔性、信息系统柔性、供应系统柔性。(1)制造系统柔性 制造系统柔性是指企业应对外部需求多样化和不确定时,利用有限的资源和条件,以低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品
的能
...
柔性供应链
管理的机制和构建
答:
成本的最小化是供应链
柔性
管理的最根本目标,这就需要在整个供应链中把质量作为选择
供应商的
核心标准,供应商选择的策略包括三个要素,分别是:成本、速度和质量。在整个供应链管理中应该做到快速响应的同时降低库存,通过充分利用供应商的技术
能力
提高管理效率在。 2. 选择和管理供应商应结合企业运营的基本特征 不同的企...
面对小龙虾
供应链
库存问题,如何进行优化设计,使其更具
柔性
?
答:
该问题可以从以下几个方面进行优化设计,以增强
供应链的柔性
:1、建立需求预测模型:通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者需求,建立需求预测模型。这样可以根据市场需求的变化,提前预测小龙虾的需求量,从而调整库存水平,避免库存积压或短缺。2、实施供应商管理库存(VMI):与供应商建立紧密的合作关系,...
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