11问答网
所有问题
当前搜索:
假如我是领导者我该怎么做
假如
你是一个
领导者如何
做到与上级领导之间有效的协调?
答:
1. 做好信息沟通:了解上级
领导
的想法和意见,主动向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题,并及时响应上级领导的要求和指示。保持清晰、准确的沟通渠道可以帮助双方更好地理解对方的需求和期望。2. 调整工作计划:了解上级领导的战略和目标,
如果
需要调整工作计划,则尽早向上级领导汇报。在调整工作计划时,...
假如我是
老板
该怎么做
答:
4、跟专家顾问学习:技术有专精,所以要虚心请教专家顾问,不要事必躬亲眉毛胡子一把抓,认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好,这样只会让你越学越苯,因为你是个管理者,不该懂的就不必费心思去学去做,你可以省下摸索的时间,去做你自己该做的事并且把它做的更好;不必事事都凭经验和主观臆断...
假如我是
公司部门
领导
,
我该如何
管理?
答:
1、充分了解员工情况;作为管理者,要充分的认识你的员工,工作开展起来会顺利得多。2、聆听员工的心声;聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。3、管理方法经常创新;在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属,不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用笃定的模式去涉及企业的蓝图。4、德...
假如
你是一个企业的老板,
该如何
去管理?
答:
(二)足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实...
假如
你是某部门的
领导
结合社会心理学谈谈你将如管理你的团队及
如何
考核...
答:
如果
所有团队成员齐心协力,将取得有效的团队业绩。我们又一次看到,授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现:"我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来,创造良好的环境,然后制定出解决问题的方案。"当然,在事情进展过程中,这个责任说起来容易,做起来难。
假如
你是一个
领导者
,你会
怎样
和你的领导团队做好管理工作?
答:
假如我是
一个
领导我
就会做以下工作:1。判断分析现在企业存在的问题和优势。2。一一把自己团队内的每一位队员分析判断一遍,哪位适合胜任什么工作。3。分析企业所有员工及产品(业务项目)存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么?5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决...
假如
明天你当主管 你会
怎样
去做好他!?求高人指点
答:
1 努力学习,
领导者
和管理者要永远比别人知道得多才能立足;2 不要和某人过于要好,也不要与某人过于疏远,一定要让大家觉得你对任何人都一样的.3 努力维持与员工的关系,但是不刻意的讨好.4 经常帮助人,一个人的权利有多大说明他服务过的人群有多广;5 要学会演讲,用语言征服员工 6 ...
如何做
一个好
领导
答:
我们提出的“新客户主义”与“新员工主义”,就是
要领导者
把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工,就有了好的产品;有了好的产品,就有了好的服务;有了好的服务,就有了好的客户;有了好的客户,就有了好的市场、好的利润。试想一下,
如果
你的员工是处于不满意的状态,他能带来客户吗...
身为
领导
,
怎样
才能做到你说什么下属听什么?
答:
那么无论是哪一种原因,这个
领导
其实都是不称职的,因为起码是缺乏领导力的,那遇到这种情况
该怎么
办呢?第一、要摸准对方的需求找不到一个人的需求,你就找不到管控这个人的方法,他在乎金钱,那就把他的表现和金钱挂钩;他好面子,我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩,下属在乎什么不在乎什么...
怎样做
个好
领导
答:
1、坐稳位置,个人能力必须过关 公司
领导
处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象,但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范,让下属看到最真实的自我的时候,也是让他...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
作为一名领导应该要做些什么
如果我当老板我会怎样
老板听从员工的意见是好事吗
如果我是一个领导我该怎么做
假如我是领导者演讲稿
当好一把手的三个秘诀
我当一次领导
如果我是领导者我应该怎么做
假如成为你的领导