11问答网
所有问题
当前搜索:
如果我是一个领导我该怎么做
假如我是
老板
该怎么做
答:
4、跟专家顾问学习:技术有专精,所以要虚心请教专家顾问,不要事必躬亲眉毛胡子一把抓,认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好,这样只会让你越学越苯,因为你
是个
管理者,不该懂的就不必费心思去学去做,你可以省下摸索的时间,去做你自己该做的事并且把它做的更好;不必事事都凭经验和主观臆断...
如果
你做为公司
领导
,你会
怎么
带领团队?原因是什么呢?
答:
要让每一个人都有团体荣誉感,这样才会为了一个团队变得更加优秀,我们作为领导,不应该以高高在上的态度去面对员工。
如果
说
一个领导
每天都高高在上,那么,这样的态度肯定是不可能会获得员工的喜欢。领导要跟员工像是朋友一样进行相处,但是在面临着一些工作上面的问题,就必须要严格一些。如果小编是领导...
如果
你
是一个
机构的
领导者
你会
怎样做
使机构发展好
答:
其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,
一个
根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并...
作为一名初
做领导
的
我要
注意些什么。请大家指点。我
怎么
能带好我的团队...
答:
诺曼底当然
是一个
很好的选择。 激励大家、树立威望,最有效的方式,就是带大家打一场有难度的仗,而且要打赢。当你打赢了,你的威望会出现,你的
领导
力也就开始产生,大家会心服你,会投入更多的热情和资源来支持你的工作。 但是,
如果
你打输了。。。三、给大家一个梦想 完成你的诺曼底之后,你的领导之路才刚开始。...
如果我是
老板
该如何
去做
答:
做老板的 我个人认为:
1
.应该多为员工考虑,因为员工是公司运作的基本条件 不要计较员工所犯的错,因为那是因为管理层(包括老板)的问题,主要是员工能不断进步。给予员工希望,让他们觉得在您这里只要努力,一定能得到您想要的东西2.多检讨自己的不足之处,并改正,有了不断进步的老板,才会有不...
如果我是
老板,员工给我发脾气我会
怎么做
?
答:
一、作为
领导
,一定要学会冷静,先分析一下事情,分析清楚情况再做处理,既做到有理有据,又做到有情有理。公司的领导,必然是站得比员工要高,看到的比员工要远,眼界比员工要宽,责任也比员工要大,处理问题也应该比员工更成熟。员工犯错以后,应以积极解决问题为主,员工的情绪管理没有做好,发...
如果我是
行政部门老大,
我该怎么做
?现在该怎么做?
答:
领导
的想法就是我的做法;领导的酒量就是我的胆量;领导的表情就是我的心情;领导的嗜好就是我的爱好;领导的意向就是我的方向;领导的小蜜就我的秘密;领导的情人就是我的亲人!还要做到:领导没来,我先来,看看谁坐主席台;领导没讲,我先讲,拍拍话筒响不响;领导说话,我鼓掌,带动台下一片响...
我刚进公司就做了
领导
,经验不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
答:
1
,首先建立规章制度,网上可以找到很多这样的,你筛选出符合自己公司所需要的,然后报给
领导
批准后全公司通知实行 2,然后施行后就开始付诸行动了,违规多少次辞退或者劝离之类的,杀鸡儆猴,一来二去,敢不听话的没几个了,然后再招新人 3,工作就是工作,要雷厉风行,
如果
你不是这个性格也要按符合...
怎么样做一个
受人尊敬的好
领导
答:
1、有担当意识 一名优秀的
领导
不仅会给下属锻炼的机会,同样也会给下属试错的机会。他们不会只知道坐收下属的成绩,而把造成过失的责任甩给下属。永远具有责任意识,给下属树立
一个
非常好的榜样,让团队处在一个良性的发展当中,让每个人都能够跟着团队不断成长。2、用心培养下属 一名负责任的领导,绝对...
如何做一个
优秀的管理者
答:
如果
此刻的你想要做
一个领导
,或者已经
是一个
管理者,只是在你管理的手段和经验上还有欠缺,那么樊登说,领导力可以复制,
我是
认同的。凡事皆有法,读书学理论是一条。 1、管理者最受欢迎的素质:good listening,最讨厌的素质: blank wall。这句话说的是管理者要善于倾听,善于在和员工沟通的过程中,听他说什么。那么...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
假如我是领导者我该怎么做
怎样当好一个领导者
怎么干好领导
应该怎么当领导
如何当个好领导
领导应该怎么做
如果我是部门领导
如果你是领导怎么开展工作
如何做好领导的