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决策不科学
企业家
决策不
是
科学决策
?
答:
张维迎说,企业家
决策不
是
科学决策
!他认为,企业家决策是基于直觉、想象力和判断。张维迎这个说法很玄乎!企业家的直觉、想象力和判断来自哪里?是天生的还是后天形成的?如果是说是天生的,那就是宿命论。如果是后天形成的,那么这个后天形成过程是不是科学的训练养成的?企业家也是人,不是神。企业是一...
如何提高
决策
的
科学
性?
答:
1)听取各方面意见,注重分析比较 2)要注意平均水平与实际情况的差异 3)不要轻易放弃相互矛盾的或相反的意见 4)避免盲从专家意见 5)要注意信息的时间性和获取信息的代价 (二)正确运用直觉 个人
决策
、协商决策、集体决策 (三)明智地把握 决策时机和确定决策者 (四)克服决策过程中的心理障碍 优柔寡断、...
决策
有没有
科学
性
答:
决策的科学性是一个复杂而多维的概念。它基于一系列有序的程序,要求创新思维,优选方案,并提供行动指导。
科学决策不
是孤立的行为,而是一个涉及决策者、专家和实务人员的互动过程。在这个过程中,各参与者协同工作,共同推动决策的进行。在科学决策的互动过程中,关键参与者通常包括决策领导者、决策助手、...
如何提高
决策科学
化民主化水平
答:
加强学习,努力提升理论素养。有些同志由于受理论水平、政策水平的制约,视野较窄、站得不高、看得不远,看问题、拿主意触不到“点子”上,直接影响到决策的科学性。要提高
科学决策
能力,必须切实加强学习,把不断提升领导干部的理论思维能力和政策水平作为提高科学决策水平强有力的武器。做到胸怀群众、执政为民...
如何提高
决策
的
科学
性?
答:
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。所谓程序性是指
科学决策不
是简单拍板,随意决策,更不是头脑发热,信口开河,独断专行,而是在正确的理论指导下,按照一定的程序,充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧,正确运用决策技术和方法来选择行为方案。所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和...
决策
能力不足整改措施
答:
2. 工作谋划不够:加强团队协作与分工,提升从全局角度进行统筹思考的能力。确保各项工作在全面规划的基础上顺利进行。3. 主动沟通协调不足:提高主动沟通的能力,将主动作为和主动沟通协调作为个人必备素养。培养积极主动的工作态度,提升个人品质。4. 弱化督查考核:建立健全
科学
的督查考核机制,确保对工作...
领导干部如何提升
科学决策
能力
答:
领导干部提升
科学决策
能力的方法如下:1、树立战略思维和大局意识。战略思维是所有领导干部都应树立的思维方式,要立足全局,把握大局,把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来,多听取各方面的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量,找准切入点和突破口,统筹谋划、精准施策,使工作具有前瞻性和预见性。2、...
上级部门对基层进行工作规划,层层部署,看似
科学
,但往往不考虑地方实际...
答:
不符合实际情况的规划和部署,在推行的过程中,会导致群众不理解,让群众怀疑政府
决策
的
科学
性、合理性,损害政府的公信力。之所以会出现问题,我认为是由多方面的因素造成的。一是工作机制出现问题。规划之初缺少调研,没有听取群众、基层干部和专家等各方意见,也缺乏试点运行环节,没有及时对不切实际的...
如何做到
科学决策
与落实
答:
要有明确的目标,最忌无的放矢。目标就是预期中的结果,一个领导干部如果没有把
决策
目标搞清楚,就不可能作出
科学
、正确的决策,更谈不上决策能力。在决策目标清晰、明确的前提下,还要坚持“超越目标,目的优先”的原则。要有担当的勇气,最忌当断不断。决策就是责任,失误就要担责。敢于担当,敢于直面矛盾和...
怎样才能做到
科学决策
?
答:
做到
科学决策
需要遵循一定的原则和步骤,以下是一些建议:1. 做好前期准备工作:在做出科学决策之前,要充分收集和整理相关项目的详细资料。对决策项目有深入的了解,明确问题的性质、范围和影响,为制定决策提供充分的依据。2. 确立明确的目标:明确决策目标,确保决策的方向和预期结果。目标应具有数量和质量...
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决策不科学造成
决策不严谨
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科学领导决策四个方面
决策部署方面存在的问题
科学决策能力方面存在的问题
决策未充分考虑
决策不当造成损失
提高科学决策能力不足