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分权的两个途径
分权
有何
途径
答:
法律分析:权力的分散可以通过两个途径来实现:
组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的授权
。制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,这两者是有重要区别的。它们的内容以及区别如下:1.制度分权是指在组织设计时,考虑到组织...
实现权力分散的
途径
有
两个
答:
(2) 使整个企业统一指挥不够灵活,各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难,增加收集信息的成本
。(3) 总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去,产生公平分配的问题。为了实现权力的分散,可以通过组织设计中的权力分配和主管人员在工作中的授权两个途径。
制度分权
是在组织设计时,根据各管理岗位工作...
简述
分权
程度的标志及其实现
途径
答:
1.决策的频度
。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高;2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高;3.
决策重要性
,决策的重要性可以从两个方面来衡量,
一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用
。4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次...
什么是
分权
?如何有效分权?
答:
即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出,后由法国的孟德斯鸠完成。实现组织的分权的途径有两个:1,组织设计中的权力分配,
即制度分权
,2,主管人员在工作...
影响
分权的
因素有哪些?如何实现组织的分权
视频时间 00:36
实现权力分散的
途径有什么分权
和临时性授权
答:
分权
和临时性授权是实现权力分散的重要
途径
。分权是在组织内部将权力下放,让不同部门或个人拥有决策权和管理权,避免过于集中的权力。临时性授权则是在特定情况下暂时授权给适当的部门或人员,使其能更好地应对突发情况。分权可以促进组织的灵活性和适应性,加强组织内部的协作和合作,以及激励员工的积极性...
组织集权与
分权的
优缺点及实现
途径
答:
权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。
制度分权与授权的结果虽然相同
,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的。制度分权,是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、岗位形成和部门...
过分集权
有什么
弊端
答:
考察一个组织集权或
分权的
程度究竟多大,最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说,判断组织集权或分权程度的标志主要有:(1)所涉及决策的数目和类型。(2)整个决策过程的集中程度。(3)下属决策受控制的程度。分权的实现
途径
分权可以通过两种途径来实现:一是改变组织设计...
组织集权与
分权的
优缺点及实现
途径
答:
与之相对的是集权,即决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权和集权是一个相对的概念,其评价主要依据四个标志:
决策的频度、决策的幅度
、决策的重要性以及对决策的控制程度。分权的实现主要通过组织设计中的权力分配和主管人员在工作中的授权。
制度分权
和授权虽然结果相同,即权力分散化,但在...
管理学中的
分权的
适用性
答:
组织的规模 活动的分散性 培训管理人员的需要 三、分权制的优缺点比较 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。
制度分权与授权的结果虽然相同
,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的。制度分权,是在...
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