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制造企业成本控制
对于
制造
业来说,怎么样才能有效的
控制成本
答:
而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大,如果设计过程中经常出现新的材料,很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加,从而增加企业的库存成本,严重的时候甚至影响到企业资金的周转和
企业成本
居高不下。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件,无疑会增加库存的利用和周转,同时,由于减...
成本控制
有哪些措施?
答:
控制成本
的过程通常包括成本计算、成本目标设定、
成本控制
、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂,主要关注
制造成本
,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司制定,并结合公司现状,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由公...
对于
制造
业来说,怎么样才能有效的
控制成本
?
答:
制造
业
企业成本控制
的七大方法 1有效管理库存 2减少停工待料 3减少搬运浪费 4减少工艺浪费 5减少在制品的移动---如果在制品移动过多,会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等,从而造成很大的浪费。所以需要减少在制品的移动,如果是前后对接的产线,尽量靠近一点。通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面...
制造企业
如何轻松管理其
成本控制
?
答:
第一,采用先进的技术和设备。现代的设备和技术可以帮助
企业
加快生产速度,提高效率,降低
成本
。例如,自动化生产线可以通过减少人力和提高生产效率来降低成本。此外,一些新技术也可以使企业能够更好地管理库存、降低废弃物和能耗。第二,精细化管理。企业可以更好地管理其资源,例如,生产过程中的人力、物料...
几种降低生产
制造成本
的方法和途径
答:
一、 从产品方面降低生产
成本
的方法 选择性生产,低利润的产品找别人做 在我们
企业
里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的...
制造
业如何
控制企业成本
答:
1、设计环节的
成本控制
:产品的形成源于设计团队的研发设计,是成本控制的关键点。设计人员不能把产品成本考虑周全,只是看中产品的表面成本,不注重潜在的成本,比如产品的运输、储存、包装等等,造成最终附加成本过高。2、采购环节的成本控制:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购...
对于
制造
业来说,怎么样才能有效的
控制成本
?
答:
01有效管理库存巨量算数去往何处即通过有效管理
企业
库存,提高库存周转率及库存变现率达到
制造
业
成本控制
的目的。许多老板按每个项目来算,好像都是盈利的。到年终的时候要发奖金的时候,拿不出现金,结果认真一算都变成材料了,有一些材料项目做完可能又不能用在新项目上面,特别电子元器件,有一些料时间...
生产过程
成本控制
有哪些方面
答:
定义生产过程
成本控制
就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制,使其不超过计划和定额,以便不超过总的目标成本,保证
企业
经营能够盈利。内容对生产过程成本控制可分为两方面:1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实行生产消耗控制。定额法不仅是一种成本核算方法,同时也是一种成本控制...
制造企业
生产
成本控制
的意义及方法 &国内外研究现状
答:
1.靠现代化的管理降低
成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各
企业
要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成...
制造企业
如何
控制
好
成本
答:
制造企业
如何
控制
好
成本
一、内部控制成为财务管理工作的核心内容,也是成本管理工作的领军者 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,《企业内部控制配套指引》,指出企业内部控制应当...
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