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医院末位淘汰考核办法
员工
末位淘汰
制度如何制定?
答:
具体步骤如下:1、经
考核
不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核。3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
“末位淘汰”法是企业进行绩效考核中对绩效评价结果的一种处理方法
,企业根据设定的绩效考核指标体系,运用特定的考核方法对员工进行绩效评价,将员工考核成绩进行排序,确定排在最后面的一定比例的员工为绩效最差目标,不能为企业继续任用的淘汰目标,并对其进行解除聘用关系的处理。企业采用“末位淘汰”法,只有正确认识、操作...
末位淘汰
制指什么
答:
末位淘汰
制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的
考核
指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷。
末位淘汰
制绩效
考核方法
有哪些不合理的地方
答:
(3) 存在法律的风险:末位淘汰,
一般采取的“淘汰”方式为:降薪、调岗或辞退
,但是无论哪种方式,都存在法律风险。因调薪、调岗及劳动合同变更,《劳动合同法》第三十五条规定,劳动合同变更应当双方协商一致,采取书面形式。如用人单位以员工绩效不合格,进而认定其不能胜任本职工作,进而解除劳动合同...
绩效
考核
中
末位淘汰
,怎么正确运用?
答:
向员工解释为什么要推行
末位淘汰
制,本质上是让员工明白为什么要让某类人离开。那么规定符合人们的直觉判断的有具体行为的人离开,是能得到员工的理解的。裁员赔偿给多给少全是由公司来决定,不高兴了一分钱不给,你有那时间和公司打官司,还不如重新找一份新的工作,我估计按经济成本来说更划算。也许有...
年度如何实行兑现
末位淘汰
制?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰
制度,在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的
考核
评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
绩效
考核
中,如何正确运用
末位淘汰
?
答:
等措施,激发全体员工的斗志,层层传递压力,提高系统效率,稳定业绩,通过逆境锻炼更加健康的企业体。网络上已经有关于海神定量裁员的信息,其中的数据不是真的。应对最后的
淘汰
制度和解除劳资关系后退出制度是业绩评价制度之一,即通过设置评价指标体系,根据对职员的评价结果,淘汰评价结果落后的职员。
有些单位实施
末位淘汰
制,末位淘汰制指的是什么?
答:
末位淘汰
制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各岗位的实际情况,设定一定的
考核
指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核结果对员工进行打分的绩效管理制度。这个系统起源于通用电气公司的杰克·韦尔奇创造的活力曲线。也叫10%淘汰法则,每年严格考核员工的表现。10%的员工被评为C...
末位淘汰
制合法吗
答:
很多公司实行
末位淘汰
制,通常的操作
方法
是:对员工进行绩效
考核
,并将考核等级分为A级、B级、C级、D级,在考核中被评为D级的员工,公司会以不能胜任工作而解除劳动合同。随着法律意识的增强,很多公司对末位淘汰进行了加工,促使其成为法定的解除条件,目前主要有两种模式:第1种情形是末位-降职、降级...
对员工实行末尾
淘汰
制度合法,是否需要事先签订合同?
答:
对于
考核
不合格的员工,按相关法律规定,用人单位是不能直接解除劳动合同的,只有经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,才可以解除劳动合同。劳动合同期满,
医院
采取
末位淘汰
的方式裁减人员,并不违法。医院的末位淘汰制度属于企业内部管理制度,但制度的出台需符合法定的程序,否则制度出台的程序不合规...
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