年度如何实行兑现末位淘汰制？

Question

如题所述

Answer 1

这个话题涉及职场的日常管理和人事调整使用的问题，比较敏感，但也确实是日常最常见，最普通也最现实的职场管理问题。

首先说，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候，就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知，也就是所谓的有言在先，形成集体的共识并人人遵守。

其次，在日常管理的过程中，要建立并运行科学，准确，客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的日常工作绩效，行为表现等等记录在案。做到条理清晰，事实准确，记录无误。这样可以为年底科学决策定论提供准确的详实的客观的依据。

第三，年终总结鉴定时要充分考虑每个人全年表现情况。结合个人的意愿和管理者的管理艺术综合考量，最终做出淘汰的决定。达到符合基本事实，符合个人发展，符合集体意愿，最大限度兑现承诺又减少矛盾。

希望回答能帮助你，请采纳！

Answer 2

正确使用末位淘汰制方法：
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位;
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核，
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。或者如公司认为提前通知员工有困难的，也可选择以一个月工资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知金。
所以企业只要在提前一个月通知和待通知金之间二选一即可;
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。 由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。
尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。

Answer 3

末尾淘汰制其实是违反劳动法的，当然你要兑现末尾淘汰制，那就做好赔偿，提前解除合同是需要赔偿的，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

Answer 4

要想实现年度末位淘汰制，首先，根据公司的相关规定制来考核，根据公司的考勤和每个员工完成任务的工作情况，每个月进行总结考核一次，然后到年底再根据每个月的考核情况进行末位淘汰
也可以根据员工的工作效率，或者是工作业绩，进行每个月打分评比的方式来兑现末位淘汰制

Answer 5

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
具体步骤如下：
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
扩展资料
员工末位淘汰制度的好处：
1、企业在人员过剩的情况下不免会有“人浮于事”的情况，在这种情况下，精简机构、有效分流可以最有效和直接地解决这个问题。
2、末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，进而提高工作的效率和部门效益。
3、在企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的时候，势必重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业如果制定类似“末位淘汰”这类的员工激励制度，出台不同的考评办法，就会收到很好的提高能力、促进竞争的积极效果。