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厂家抢经销商的客户怎么办
a区的
经销商
在a地谈的大
客户
,被b区的经销商以低价抢走,这2家经销...
答:
通过与双方协商解决
,若违反合同有关规定,可通过法律途径解决
怎么解决经销商抢客户
事件?
答:
看看你是和品牌公司有没有在合同里标明经销区域
,如果有的话就很好解决啦如果没有的话你也可以有很多选择:
1.价格战 2.谈和 3.请专员跟终
客户(客情)...不行就来黑的
销售部门
抢客户的
应对方法
答:
1、为客户建立档案
通过平时的电话和陌拜沟通
,把客户个人情况、家庭情况、教育背景、业务背景、特殊兴趣、生活方式都了解透并建立客户档案,而这样做的好处是能通过信息分析找到客户的需求。知己知彼,百战百殆。2、
频送礼物
为了拉近客情关系,有些销售员热衷于请客吃饭,请客户吃一顿饭,动辄几百上千,...
客户
被抢了,
怎么办
?
答:
1、企业产品质量不稳定,
客户
利益受损。凭产品新鲜的口味及
厂家的
高返利政策,
经销商
张某与A啤签订了经销合同,首批货很快在当地试销成功。但第二批货因产品质量不太稳定,消费者纷纷转移消费视线,无奈之下张某只好退出该产品的运作。2、企业缺乏创新,客户"移情别恋"。任何产品都有自己的生命周期,随着市...
买车须知:
厂家
道高一尺,某编魔高一丈!
答:
因为
经销商
为了尽快售卖新款车型,势必要采取手段尽快售空旧款库存,于是大优惠、大甩卖政策纷繁出台。嘿嘿,这个时候就是捡漏的大好时机,说不定你会用本钱价钱买到你看了很久的车呢! 对策:前提是不要遭到新款的诱惑 2、新车上市等等买 新车上市时是价钱最难撼动的时候,而且
厂家
由于急于抢得入市机遇,货源供给常常不...
木门
厂家
如何面对
经销商
答:
经销商
首先要摒弃传统落后的观念:比如:小富即安,只注重眼前利益,不关注市场和品牌长远发展;不思进取,经营管理层次低级、粗放,典型的贸易意识,不愿企业化运作。对
厂家的
依赖性强,等、靠、要心理比较严重等等; 2、终端改造:打造强势终端。 强势终端包括硬件和软件两方面。终端硬件强势要求:一是...
我是一个
经销商
,要如何防止
客户
被老板挖走呢?因为产品上印有
厂家的
...
答:
只要跟客户搞好关系,取得客户信任就好了。该走
的客户
迟早会走,不走的客户别人抢不走
一个
经销商
抢了另一家的商场供货权
咋办
答:
2、建立关系:与商场的管理层或采购部门保持积极的沟通和合作关系。了解商场的需求和偏好,并提供个性化的
解决
方案来满足其需求。3、品牌推广:加强自身品牌的宣传和推广活动,提高品牌知名度和认可度。通过积极的市场营销策略,吸引更多
顾客
和商场的关注。4、产品创新:对现有产品进行创新,提供商场所需的...
如何和
经销商
谈判
答:
4、打消
客户
的初级顾虑:一般来说
经销商的
抗风险能力不是那么强,很多的经销商都是从个体户发展而来,挣的都是血汗钱,对销售新产品都很慎重。他们一般会先考虑经营风险,才考虑赚钱,而且喜欢和大企业合作,总想把自己经营的风险让
厂家
来承担。一般来说,经销商的顾虑主要有以下几点: ⑴、产品质量
怎么样
,是不是正规企业...
同事跟我抢
客户怎么办
?
答:
1,你要分析一下,这个重要的市场,他如果插手,你估计会损失多少,大不大,有多大程度.如果很重要的话,一定不能损失,你可以把这事闹大,想尽一切办法闹大的,甚至公开争执,闹到领导那里,然后摊牌,由领导去为你摆平,比竞你是有理的.2,与他谈判,客户交换客户,要他用其它有价值
的客户
换那个区域里的客户...
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