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可复制的领导力第4章
关系明确,目标一致,我们才能一起走的更远
答:
001 员工离职时:员工离职时最常见的做法就是默不作声或者说一些模凌两可的话:个人原因、家庭原因……这样的原因会引起其他员工的诸多猜测,这时优秀的管理者会先给予肯定再用 一致性 的角度说:虽然该离职员工的工作能力很强,但因其工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致,因此我们选择让他离开。
可复制的
沟通力(四)高能量姿态助你做个高情商的人
答:
❗️从生理角度来看,人的状态是受睾酮和皮质醇的双重影响,睾酮释放的是状态激素,它
能
让你保持高能量、好状态;皮质醇释放的是压力激素,他会让你拘束,导致发挥失常。当睾酮含量高,皮质醇含量低时,你的状态就特别自信、从容,富有感召力,这就是
领导力
特征;当皮质醇含量高,睾酮含量...
【快速阅读308/400】《
可复制的
沟通力》
答:
第一章沟通力是
可以复制的
如果说人类社会是一张网,那么每个人就是网上的结点,而人与人之间必须有线,才能互相连接,否则这些结点就无法形成网,无法成为组织、成为社会。人与人之间的这根“线”就是沟通。 一、沟通力为什么如此重要 1、沟通力是指一个人与外界交流信息的能力。沟通是人与人之间的思想交流,也是传...
可复制的领导力
(樊登)
答:
你是不是也觉得,我现在还不是领导不用学习
领导力
?可你知道吗,领导力也
可以
在我们生活的方方面面施展它的魅力。我们可以用它来管理提升自己,管理孩子,管理家庭,当然了樊登老师的这本书中介绍的标准化的流程,用于管理企业管理团队也是极好的。半年前的我,因种种原因谢绝了婆婆的好意,把幼小的孩子...
哪里有攀登
可复制的领导力
免费看?
答:
链接:http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg 提取码:fd01 《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿...
樊登视频笔记22《经营者养成笔记》
视频时间 55:38
《
可复制的
领到力》-如何扩大自己的公开象限
答:
2019.6.26参加了樊登读书会第一次线下活动——三创读书天府分会卢俊分享《
可复制的
领到力》1、哈利视窗揭示为什么要扩大公开象限 什么是哈利视窗?它是一种分析模板,把人工作、生活中的事情分为四块,代表四个不同的种类,合在一起构成一个‘视窗’。沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同...
论语职场篇4
答:
《
可复制的领导力
》 这边就是说,管理者的定义是,通过别人来完成工作,而很多管理者干了一辈子,都没有意识到管理者的主要角色是要通过别人来完成工作,所以很多管理者特别喜欢干的事是亲历亲为,自己上手,然后自己跟别人抢着干,最后干的自己很累,结果效果还很糟糕,凡是特别喜欢亲历亲为的,什么事情都要插手的,这种...
可复制的领导力
读后Ƅ
答:
这些都是有步骤,
领导力
是有标准的,我们在事情的时候,心里已经有了思路,一件工作时不
能
只说一遍,而是五遍,第一遍:布置任务,第二遍:请对方重复任务,第三遍:做此任务目的何在,
第四
遍:执行任务会遇到什么困难,第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来,避免了很多工作不必出现的问题。领导也须和...
《
可复制的领导力
》这本书的读后感
答:
《
可复制的领导力
》是樊登读书会发起人樊登的首部作品,它汇总了他讲授了十年的领导力课程的精华。书中的一个核心理念是:领导力是可以标准化的,通过一系列的管理工具,我们可以提升管理的质量和效率。阅读这本书给我带来了许多启示,对我更好地开展工作、带领团队有了很大的帮助。首先,明确角色定位,...
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