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可复制的领导力第4节读后感
可复制的领导力读后感
答:
1.
领导力
不是与生俱来的特质,而是由一系列可学习、可模仿、可实践的技能组成,包括沟通视窗、目标管理、倾听和反馈等。2. 在互联网时代,想要取得成功并保持尊严,领导力是每个人都需要学习的必修课。3. 尽管刚开始阅读樊登先生的作品时感到困惑,但作者在第一章中明确表示,每个人都能够学会领导力...
《
可复制的领导力
》这本书的
读后感
答:
管理是可以标准化的——《
可复制的领导力
》
读后感
一直以来,财务部门都非常重视员工的培养和团队建设。目前,我们正稳步推进财务人员培训课程体系的建设。同时,部门也十分注重财务骨干团队的管理能力培养。在新年假期期间,我们为骨干团队安排了一项活动——阅读《可复制的领导力》这本书。《可复制的领导力...
可复制的领导力读后感
答:
描写思路:以《
可复制的领导力
》这本书内容作为主题,真实得描述
读后感
受,正文:领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗,目标管理,倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机,活得体面而有尊严,那么,领导力便是你的人生必修课。这是第一次读樊登先生的作...
《
可复制的领导力
》这本书的
读后感
答:
管理有标准一一《
可复制的领导力
》
读后感
1000字 一直以来,财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前,财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时,部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间,部门对骨干团队还安排了读一本好书(《可复制的领导力》)活动。《可复制的领导力》是樊登...
(
可复制的领导力
)
读后感
答:
《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,...
10.15
读后感
答:
《
可复制的领导力
》 第二章:明确角色定位,避免亲力亲为 管理者的定义:真正的定义其实很简单:通过别人完成任务。这里面有两个点:一是完成任务,二是通过别人。一个人只要符合这两点,他的角色就是一个管理者。不要妄图以一己之力完成所有任务,不借助团队成员的力量,始终忙忙碌碌,员工反倒非常...
听樊登老师讲逆商
答:
序言 认识樊登老师是2017年9月的时候去参加公司澳门商学院的学习,那时候樊登老师受邀分享了
可复制的领导力
,后来我就成了樊登老师的书迷~去年有一段时间在工作和生活上遭遇到了很大的挫折,几乎每天都在樊登读书会app听了几十本书。我相信很多书友都有一个共鸣,只要听过他推崇的书,一定就想买回来...
乔布斯传优秀
读后感
1500字
答:
乔布斯传优秀
读后感
1500字5 乔布斯被很多人看成神,第二次读了史蒂夫乔布斯传后,我才觉得,他不是神,人们之所以这样称呼他,是因为他的创意,
领导力
,以及那无与伦比,无人
能
敌的现实扭曲力场创造了一个又一个神迹。他很小时就被父母抛弃,它生长在一个中等家庭,他很小就对电子产品很感兴趣。但是上帝只给了他56年的...
乔布斯传
读后感
答:
乔布斯传
读后感
1 “我应该尽我所
能
,在历史和人类思想的长河中留下一些东西”——史蒂夫·乔布斯 这是一本我觉得很吸引人、很有魅力的一部传记。同时是一本关于一个富有创造力的企业家的书,关于他过山车一般的人生,关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业:个人电脑、动画电影、音乐、...
《史蒂夫·乔布斯传》
读后感
答:
从盖茨对苹果公司的
复制
,苹果新出产品的贬低,对乔布斯的贬低以及他对芒格的做法
可以
看出他就是一个利益至上的商人。 而乔布斯不是,他富有创造力,他是有人文 精神的人,他不会做那种太损的事情,他可能是个炮筒,但他不坏,他致力于为这个世界做点什么有意义的事!我佩服他! 《史蒂夫·乔布斯传》
读后感
2 恩,读...
1
2
3
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