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可复制的领导力第四章读后感
《
可复制的领导力
》这本书的
读后感
答:
管理是可以标准化的——《
可复制的领导力
》
读后感
一直以来,财务部门都非常重视员工的培养和团队建设。目前,我们正稳步推进财务人员培训课程体系的建设。同时,部门也十分注重财务骨干团队的管理能力培养。在新年假期期间,我们为骨干团队安排了一项活动——阅读《可复制的领导力》这本书。《可复制的领导力...
《
可复制的领导力
》这本书的
读后感
答:
管理有标准一一《
可复制的领导力
》
读后感
1000字 一直以来,财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前,财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时,部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间,部门对骨干团队还安排了读一本好书(《可复制的领导力》)活动。《可复制的领导力》是樊登...
可复制的领导力读后感
答:
1.
领导力
不是与生俱来的特质,而是由一系列可学习、可模仿、可实践的技能组成,包括沟通视窗、目标管理、倾听和反馈等。2. 在互联网时代,想要取得成功并保持尊严,领导力是每个人都需要学习的必修课。3. 尽管刚开始阅读樊登先生的作品时感到困惑,但作者在第一章中明确表示,每个人都能够学会领导力...
可复制的领导力读后感
答:
描写思路:以《
可复制的领导力
》这本书内容作为主题,真实得描述
读后感
受,正文:领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗,目标管理,倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机,活得体面而有尊严,那么,领导力便是你的人生必修课。这是第一次读樊登先生的作...
(
可复制的领导力
)
读后感
答:
《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,...
10.15
读后感
答:
《
可复制的领导力
》第二章:明确角色定位,避免亲力亲为 管理者的定义:真正的定义其实很简单:通过别人完成任务。这里面有两个点:一是完成任务,二是通过别人。一个人只要符合这两点,他的角色就是一个管理者。不要妄图以一己之力完成所有任务,不借助团队成员的力量,始终忙忙碌碌,员工反倒非常清闲...
《把信送给加西亚》的不同解读
答:
在《
可复制的领导力
》里樊登老师提到这本书,强调企业管理者及员工需要有罗文中尉那种“使命必达”的责任感和执行力。到此,就可能要去看第三本书《把信送给加西亚》。这本书的主要想传递的思想是什么呢?主人公安德鲁·萨默斯·罗文接到麦金利总统的任务:给盟军古巴的加西亚将军送一封决定战争命运的信...
共好
读后感
答:
共好
读后感
(一) 看完肯·布兰妮《
领导力
的秘密》一书感触很深,很喜欢作者的写作风格,在不知不觉中将问题解决,让人收获到意外惊喜。正因为喜欢这种写作风格,私下买了他写的《共好》、《一分钟经理人》。现在与大家分享一下《共好》一书的精华之松鼠的精神。 文章背景:我,佩吉·辛克莱,一颗在总部冉冉升起的新星,...
《史蒂夫乔布斯传》优秀
读后感
答:
《史蒂夫乔布斯传》优秀
读后感
2 从事IT行业的我,抱着仰慕、学习的心态读完了史蒂夫.乔布斯传全书,史蒂夫.乔布斯传是我发最少时间,最多精力详读
的第
一本传记类书籍。正如作者沃尔特·艾萨克森史蒂夫.乔布斯传开篇提到的一样,“史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义,又有警示意义,充满了关于创新、个性、
领导力
以及价值观的...
乔布斯传优秀
读后感
1500字
答:
乔布斯传优秀
读后感
1500字5 乔布斯被很多人看成神,第二次读了史蒂夫乔布斯传后,我才觉得,他不是神,人们之所以这样称呼他,是因为他的创意,
领导力
,以及那无与伦比,无人
能
敌的现实扭曲力场创造了一个又一个神迹。他很小时就被父母抛弃,它生长在一个中等家庭,他很小就对电子产品很感兴趣。但是上帝只给了他56年的...
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