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可复制领导力第四章总结
第四章
的主要内容是什么?
答:
第四章
的主要内容是探讨现代企业管理中的
领导力
与团队建设。领导力在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。一个优秀的领导者需要具备出色的沟通、协调和决策能力,以便有效地引导团队成员实现共同的目标。同时,领导者还需要具备高度的敬业精神和诚信正直的品格,以树立榜样并赢得团队成员的信任和尊重。例如,...
关系明确,目标一致,我们才能一起走的更远
答:
001 员工离职时:员工离职时最常见的做法就是默不作声或者说一些模凌两可的话:个人原因、家庭原因……这样的原因会引起其他员工的诸多猜测,这时优秀的管理者会先给予肯定再用 一致性 的角度说:虽然该离职员工的工作能力很强,但因其工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致,因此我们选择让他离开。
【快速阅读308/400】《
可复制
的沟通力》
答:
1、沟通力本身就是一种经过刻意练习后
可以
被
复制
执行的能力。 2、如何掌握:学习科学理论(谨记原则:沟通真实性、完整性、时效性、同一性、沟通的目标性),掌握正确的方法,一定要刻意练习。 第二章沟通的本质是尊重与合作 “尊人者,人尊之。”沟通中如果缺乏尊重,不
能
平衡自己与对方的需要,总以一种自以为是的方...
协调的魅力:
领导能力
教科书的终极版图书目录
答:
第四章
:揭示八个阶段的成长。从激励他人到积极倾听,从提出问题到鼓励创新,明确目标,审视过程,处理危机,都是提升认可度的必经之路。第五章:在困惑中寻找认可的策略。承认团队贡献,解决团队矛盾,引导被动者,避免批评过多,理解个性差异,重视过程而非结果,确保会议富有深度,这些都
能
帮助你在困惑中...
可复制
的
领导力
读后感
答:
作者似乎察觉到读者的这种顾虑,所以第一章就明确指出人人都
能
学会
领导力
,而且领导力是
可以
标准化的。看到这里,我才停止打退堂鼓,调整心态继续阅读这本书。通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了,为了增强读者的信心,樊登列出了提升领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建立...
《管理的常识》
第四章
什么是
领导
答:
1、权力 权力的影响力:法定权+专家权+奖赏权+惩罚权+统治权 法定权:法律、制度的层面上权力自身的影响力,需要由结构和制度安排明确的权力,以使法定权产生有效影响力。专家权:
领导者
借助于专家的影响力来获得自己的影响力,领导者有权评定谁是专家,借助认定的专家的影响来实现自己的目标。奖赏权:...
360度
领导力
的目录
答:
如何应对难缠的同事 148第11章 如何对同事施加影响 156第12章 构建可持续发展的人际关系网 167
总结
181
第4
篇 管理与上级的关系第13章 如何面对令你不满的领导 185第14章 让自己变得不可或缺 195第15章 处理上级施加的过重负担 205第16章 应对性格极端的上级 216总结 235走向全方位
领导力
的第一...
领导力
的图书目录
答:
第一章 管理中的
领导力
——引领组织达成目标的能力导读当你站在指挥席上领导力六维模型第二章 持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力导读学习为何要用心良苦只学对的,不学废的高耗≠高效引爆知识不要轻信独门绝学何时闻道战争中学习战争是最好的方法吗从历练、训练到修炼修炼有方烦恼的领导...
第四章
报时人与造钟人
答:
通过文化和体系的建设,将个人的能力在整个企业范围内弱化,企业不再依赖于某个人的
领导力
。一旦企业有了比较强的企业文化基因,就有了一套比较好的制度来保障整个企业的正常运行。企业内部
可以
形成正常的人才造血机制,通过培养、选拔和引进人才,持续保持活力和创新。一旦这种机制建立成功,造钟型的领导者...
领导力
的本质的目录
答:
总序前言致谢第一部分内容介绍第1章领导力:过去、现在与未来第二部分领导力的复杂性、科学性及评价第2章领导力是什么第3章领导力的研究方法
第4章
领导力的评价第三部分领导力主要学派第5
章领导
者特质与品质第6章信息处理与
领导力第
7章领导力的情景与权变理论第8章变革型领导力理论:评论与综述第四...
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