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合同成本控制案例
土方工程
成本控制
方法和
案例
答:
先来看两个
案例
:案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包
合同
约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。主合同签约金额310.5万元,补充协议追加594万元,现场零星签证113万元,结算金额=...
建筑
成本控制
精典
案例
?
答:
由于各施工单位报价的标准一致,竞争很激烈,最终中标价格比前期预测价格低很多,大玻窗为120元/平方米(前期已经招标的
合同
价为200元/平方米),地弹门为260元/平方米,确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现,节约
成本
约3万元。施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招...
如何做好
成本控制
答:
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事...
作为甲方如何在施工中
控制成本
详细??
答:
首先在施工阶段的投资
控制
实际上对于甲方没有太大的意义,要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段,但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下,对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的
成本
有时显得就比较重要。 为了更好的控制施工期间成本,同时为了在施工期间和结算期间不和承包商扯皮,应该在从项目的招标阶段...
急求
成本控制
的失败
案例
,谢谢
答:
案例
主体:北京三元牛奶 失败关键:大本营失守,
成本控制
乏力市场结局:三元已经在大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。 此消彼长 中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅,而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下,竞争乏力,三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近,产品涨价——...
浅谈工程项目管理中的
合同
与
成本
管理
答:
1
合同
管理与
成本
管理的概念及关系 工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、
控制
,旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大,组织越来越复杂,任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相...
工程项目
合同
管理与
成本控制
的思考(一)
答:
3、重构工程项目管理系统,建立更加科学的,包括
合同
管理职能的项目管理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度,确定合同与
成本
、工期、质量等管理子系统的界面,将合同管理融于投标报价和施工项目管理全过程中。我处的施工项目管理系统尚不完全,缺少合同管理职能,直接表现为: ①投标报价不分析和研究合同,仅根据图纸预算...
140平方装修
成本
如何
控制
答:
所以你避免140平方装修
成本
要如何
控制
?可以避免做出错误的决定。低价装修不可取很多装修公司在当时通过低价格吸引他们的注意力,低价格往往涉及很多花样。在与装潢公司签订装修
合同
之前,坚固的装饰公司永远不会拒绝此申请,因为它必须向您显示您的费用是值得的。此外,我们建议您不要放弃原始的装饰设计。优秀的设计...
谈工程项目
合同
管理与责任
成本控制
?
答:
项目经理部的上级机关对
合同
的履约、兑现,实行宏观管理,项目第一责任人对合同进行微观管理与
控制
,建立以落实责任
成本
责任制为手段,以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。(3)工程项目成本目标的科学及合理的有效性下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段,是保证责任成本管理实话...
如何
控制
材料
成本
?
答:
一、做好材料采购
成本控制
的基础工作 材料采购工作涉及面广,并且主要是同商家打交道,因此,如果企业不制定严格的材料采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几方面: (一)建立健全材料采购内部会计控制制度 严格、完善的材料采购内部会计控制制度,不仅能规范...
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