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中小企业成本控制案例
10分急求!
中小企业成本
管理或
控制
的成功
案例
答:
戴尔公司的做法就是,当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时,便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息,这样等到当天傍晚时分,一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此,不但可以节约了检验和库存
成本
,也加快了发货速度,提高了服务质量。
中小企业
电商如何做好
成本控制
答:
如CRM(客户关系管理)系统、ERP(
企业
资源计划)系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置
成本
。 所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种:CPC (按点击效果付费)、CPM(按展现付费)、CPT(单位时长付费)、CPS(按效果付费)。 货品成本属于电商运营的核心元素成本...
请问谁有
中小企业
内部
控制
的
案例
啊?最好数据多点的那种,劳驾发给我一...
答:
广东核电集团多年来之所以能够取得良好的经营业绩和始终保持健康发展态势,其中有一条重要原因,就是集团内各公司的管理层,都高度重视
企业
内部
控制
体系的建设和内部审计监督。 一、建立科学的内部控制体系 内部审计对公司经营管理的监督评价活动,是以内部控制为主线来组织开展的,健全完善的内部控制制度体系既是各公司健康有...
中小企业
内部会计
控制案例
答:
长期以来,内部
控制
一直被视为
企业
内部事务,属企业管理当局责任范围内之事。纵观美国注册会计师协会(AICPA)历年来对内部控制的定义、解释、修改、再修改的过程,不难发现,MCPA过去一直认为内部控制目标是为了保护企业资产、检查会计信息的准确性、提高经营效率、推动企业执行既定的管理方针等,不管对这些目标如何进行排列与组...
如何降低仓库运营
成本
,提高效率
答:
总之,降低物流成本可为
中小企业
取得第三个利润源,而降低仓储成本又是取得第三个利润源泉的重要源泉之一。在当前从紧货币政策下,面对物价上涨、成本上升的不利形势,中小企业更应眼睛向内,加强内部仓储成本核算与分析,采取仓储
成本控制
的有效措施,想方设法,千方百计度过经营困难时期。三,
案例
:以餐饮业为例谈仓储成本...
我国
中小企业
财务管理存在的问题与对策(
案例
分析)
答:
财务
控制
力较为薄弱。其中对现金管理不严,造成资金闲置或不足。对应收账款,周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱,存货占用资金数额较大。管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,
中小企业
典型的管理模式是所有权...
中小企业
管理中的隐性
成本
及其
控制
?
答:
但是传统
成本控制
一般控制的是显性成本,即可见成本,而在现代
企业
的管理模式中,隐性成本一般比较难以发现并在财务帐本上显示出来,控制的方法也比较复杂,能否成功有效地降低隐性成本直接影响到企业降低成本的可能性。 一、隐性成本的概念特征及其危害性 经济学认为,隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计...
中小企业
财务管理问题
案例
答:
其主要原因:1.负债过多,融资
成本
高,风险大,造成
中小企业
信用等级低,资信相对较差。2.大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。3.中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。财务
控制
薄弱1,对现金管理不严,造成资金闲置或...
如何降低
企业
库存
成本
?
答:
所以降低库存是个系统工程,要从上面说的各个方面对
企业
进行改善,体质进行增强,当企业体质增强了,库存自然也会降低。四、降低库存
成本
的步骤:1、观念宣导,让大家认识到库存是罪恶的。2、降低库存目标KPI订定。3、导入JIT,用一个流和后拉式生产方式可以有效
控制
库存。4、记得库存管理中的“三不”...
中小企业
如何
控制成本
?
答:
标准成本法关键在于标准成本的制定,标准成本制定的合理性、确实可行性,要求有高水平的技术人员和健全的管理制度。 (3) 定额成本法是
企业
为了及时的反映和监督生产费用和产品脱离定额的差异,加强定额管理和
成本控制
而采用的一种计算方法。在前面所讲的成本计算方法中,生产费用的日常核算,都是按照生产费用的实际发生额...
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