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合理规划企业组织架构
建立
组织
机构的原则
答:
建立组织机构的原则:明确组织目标、
合理规划组织
结构、制定有效的管理制度、选用合适的人才、建立良好的
企业
文化、注重组织绩效管理、保持适应性及灵活性。一、明确组织目标 确定组织的使命和愿景是建立组织机构的首要步骤。组织使命是指组织存在的目的和价值,愿景则是组织未来的发展方向和目标。明确使命和愿景...
企业
应该怎样来设计
组织
结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
组织
结构是
企业
的流程运转、部门设置及职能
规划
等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、...
公司的组织架构
如何设计
答:
公司组织架构
制定步骤如下:1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
如何来打造
企业
的
组织架构
?
答:
组织架构
是一个组织整体的结构。是在
企业
管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业,不同的规模会有不同的组织架构,不能从一而论。转载以下不同组织结构的特点说明。供参考。金字塔型结构 直线制 直线制是一种最...
企业组织
结构设计的原则
答:
企业组织
设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的
合理
分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导...
内部控制
合理
的
组织架构
是怎样
答:
组织架构
对
企业
有效构建和实施内部控制是至关重要的,是企业设立具体内部控制制度的前提,直接影响着企业内部控制体系的整体有效性。企业构建内部控制体系,首先要从
规划组织
结构开始,这是最基础性的工作,可以说组织结构使有效的企业内部控制成为可能。一个企业的组织机构设置决定了内部控制的结构和流程,也就...
企业管理者在设计
企业组织
结构时,必须考虑的因素有哪些
答:
5.在基本
组织结构框架
满足
企业
当前运营要求的前提下,适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要,并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门,或者对新增职能与职能部门的计划预期。其意义在于组织结构设计相对于企业发展具有科学、
合理规划
,对近期和远期的组织结构关系建立必要的联系,避免过多的组织结构适应...
企业组织架构
怎么做?
答:
1.正确地理解职业生涯
规划
组织
内部有序流动程度越高,组织成员能够得到的机会和希望也就越多,组织也就越具有弹性,因此组织内的矛盾和冲突也越不容易产生。而顺畅的人员进入与退出的机制,将促进组织内部的有序流动。事业理念、战略目标牵引组织的发展,组织的发展空间为员工创造职业发展空间。组织能创造...
公司
人员
组织
结构
答:
公司人员
组织
结构1.公司设执行董事兼总经理,管理
规划公司
的整体事务。监事一名,监督公司的运行和执行董事权利的实施。 2.董事长兼总经理:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用。 3.综合管理部:主要职能是管理...
大
企业
市场部
组织架构
答:
以下是我为大家整理的关于大
企业
市场部
组织架构
,仅供参考。 大企业市场部组织架构篇1 职能结构 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在...
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