公司组织架构制定步骤如下：
1、必须支持公司的整体发展战略。
2、应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。
3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。
4、应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
5、有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
6、应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。
7、有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。
企业内部管理控制原则
1、越级检查原则
上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。
2、例外管理原则
在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理。
3、目标分解控制原则
依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。
4、成果导向原则
管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化来要求。
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