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大客户经理绩效考核
银行
客户经理绩效
及提成制定
答:
4、强制分布法(forceddistributionmethod,fdm):是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。5、关键事件法(criticalincidentmethod,cim):是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行
绩效考核
的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者...
如何建立正确的
客户经理绩效考核
观
答:
首先,要根据企业的需求以及产品或服务的周期来制定考核项目的完成情况,譬如
客户经理
的销量考核,完全可以以一年或团队的整体完成情况为考核目标,因为分月考核很容易受货源供应计划的影响。其次,市场主管和考核人员对客户经理的
考核重点
应放在日常,而不是完全寄托于当月的考核日,因为一旦客户经理掌握了考核人员的时间和方式,...
4s店客服
经理绩效考核
表
答:
客户经理
的`每季实发
绩效
工资额=浮动工资
考核
和绩效工资考核计算合计额*综合任务指标完成任务百分比 四、综合任务指标考核分配 客户经理的综合任务指标的考核按贷款收息任务40%,存款任务20%(公司银行部客户经理存款任务指标挂钩社为联社营业部),不良贷款(五级分类)余额下降任务10%,各项中间业务指标20%、工作质量10%的...
银行对公业务
客户经理绩效考核
办法
答:
以在我国较早推行并且具有相对完善的银行
客户经理绩效考核
制度的深圳某股份制商业银行为代表进行分析,该商业银行客户经理(个人)的绩效考核指标
主要
按照负债、中间业务和资产业务来进行分类,设立相应的体系。2、客户经理绩效考核评分方法的缺陷 (1)以业务指标衡量客户经理绩效,会使客户经理过分关注考核期业务...
绩效考核
管理规定
答:
1、设定
绩效考核
指标 1.1 根据公司的年度经营计划目标,由
总经理
设立各部门月度绩效目标,部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位,每个人最
主要
的且必须完成的工作 1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识,在《月度绩效考核任务书》上签字确认。 1.3 工作过程中可根据实际需要...
银行
绩效考核
办法
答:
银行
绩效考核
办法第四条 考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 第五条 考核职责划分 内勤负责对
客户经理
部分业绩数据的统计,会计主管负责对相关考核数 据的核对,网点主任负责对考核结果的最终审查与确认。 第六条 考核内容 本考核按照百分制进行考核,按照...
光大银行试用期
客户经理
完成的任务有
绩效
吗
答:
这种绩效有没有需要分情况而定。光大银行企业内部的绩效奖罚通常是对等的,绩效奖金的给付会对应考核期初设置给被考核人的绩效任务目标,如果企业未对试用期人员分派确定的
绩效考核
任务目标,就可能会存在不给绩效奖的情况。试用期员工因为刚刚进入岗位工作,在资源、岗位素质能力、业务经验等方面都还需要时间...
大客户经理
制度大客户销售管理制度
答:
第一章:
大客户
部门职能 第二章:大客户部管理架构 第三章:职务说明书 第四章:大客户部培训制度 第五章:大客户部工作流程 第六章:大客户部员工的工作
绩效考核
办法 第七章:大客户部保密制度 第一章:大客户部门职能 一、部门职能 部门本职: 1、对市场部拓展区域内的企业、事业、部委等客户进行拓展推广服务; ...
客服
绩效考核
方案
答:
绩效考核
方案
主要
包含客户服务部各岗位kpi考核标准、客服部kpi绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、
客户经理
的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。 客服绩效考核方案 篇2 一、考核目的 1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、...
如何明显提高
绩效考核
效果的激励方法(2)
答:
1、
绩效考核
指标的设计不够合理。从考核指标来看,某些绩效指标过粗,除
客户经理
和专卖等人员因岗位性质特点有明确指标外,其他行政岗位的考核指标在定量化、针对性和完整性上指标过于空泛;或者只注重具体的量化指标和营销专卖任务的完成(在专卖专营体制下,烟草企业的营销专卖任务容易完成),而忽视了基础管理、基础服务工作...
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