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如何做到精益生产
如何
帮助制造企业实现
精益生产
?
答:
2、改变对精益生产管理的观念
从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想,这是实施精益生产管理思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时管理阶层做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。3、
执行全面质量管理
强调质量
是生产出来而非...
如何做好精益生产
如何做好精益生产管理
答:
1、提高思想认识,强化组织领导:实施精益生产发挥员工的作用是关键
,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
怎么
样能
做到精益生产
?精益生产的诀窍是什么?
答:
原则3:建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。 原则4:
降低库存
需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益...
如何
在公司车间实施
精益生产
?
答:
1.准时化生产(JIT)
准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,...2.
5S与目视化管理
5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化...
企业实施
精益生产
管理有哪几大步骤
答:
1、第一步,
全面提升现场管理水平
通过实施5S管理
改变作业现场面貌创造有序的工作环境,减少各种寻找的时间,提高效率,达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。精益生产管理 2、第二步,实施同步化生产 同步各工序间的生产,尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束,产品...
精益生产
是
如何做到精益
求精的呢?
答:
方针展开、标准化工作、时间与数据管理、可视化管理、过程确认、持续改善。
精益生产
是麻省理工定义的;他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过大量调查对比发现,丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式,称之为精益生产。精益生产的生产组织方式称准时生产。精益生产的生产管理方式称...
如何
创建
精益
车间?
答:
1、
做好
基础的5S管理 5S是管理合理化的前提,也是
精益生产
的根基。它不但可以强化组织规范运作,将一个混乱的企业整理得井然有序,使人感觉安全、美观,还能提高产品品质,降低生产成本。2、生产线平衡设计 由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理...
精益生产
的五大原则是什么
答:
因此,精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值,这是最基本的原则,也是
精益生产
的第一步。二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。此三项关键性管理任务为:从接受订单到执行...
如何做到
真正的
精益生产
?
答:
做
精益生产
推行的企业,首先要求企业自身
做好
基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌,不明自己,草率上马。6、导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和...
精益生产
管理方法
如何
具体开展?
答:
一、坚持不断优化、持续改进
精益生产
以“最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本”为主要目标,即以最小的投入获得最大的产出,同时,它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越,就是追求精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力,它是臻于完美的管理...
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