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如何做好工程成本控制
建筑工程
施工成本控制
的具体措施是什么?
答:
(3)对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案
。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
老手的建筑
工程成本控制
手段的经验总结?
答:
老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!一、
从土方上着手
1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础...
浅议工程会计
如何做好工程
核算和
成本控制
.d
答:
(1)保证材料质量
。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料自身的质量标准,大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准。(2)
选择适合的供应商
。合适的供应商必须满足施工要求,做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商,一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的供应...
施工
企业
如何做好成本控制
工作
答:
具体来说,
施工企业可以采取以下措施来加强成本控制:1. 建立成本控制小组:由专业的成本控制人员组成
,负责项目的成本核算、分析和控制工作。2. 制定成本控制流程:明确项目各个阶段成本控制的任务和目标,确保各项工作都有明确的责任人和执行标准。3. 加强成本培训:定期对员工进行成本意识和成本控制方法的...
在
工程施工
阶段,可采用哪些措施
控制工程
造价?
答:
(3)
施工
过程中机械设备使用费的
控制
,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费
成本
的计算可以分析
工程
周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。3、
做好
洽商变更的现场签认工作 施...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
施工成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
如何控制
建筑
工程成本
?
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制
的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;...
如何
进行
施工成本控制
?
答:
1
搞好成本
预测、确定
成本控制
目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的
施工
条件、机械设备、人员素质等...
如何
有效
控制工程成本
答:
施工
单位应设立风险管理机构,建立风险管理机制,对
工程
项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价,对成本风险进行监控,并采取应对风险的措施。4、强化索赔观念,加强索赔管理 项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。5、竣工结算
成本控制
工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、...
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