施工企业要做好成本控制工作，关键在于建立全面的成本管理体系，强化员工的成本意识，并借助先进的技术工具进行实时监控和分析。
首先，建立全面的成本管理体系是基础。这包括从项目立项开始，就进行详细的成本估算和预算，为项目的成本控制设定明确的目标。在项目执行过程中，要进行严格的成本核算，确保各项开支都符合预算，并定期对成本偏差进行分析和纠正。项目结束后，还要进行项目成本的总结和评价，为今后的项目提供经验和教训。
其次，强化员工的成本意识也很关键。要让每一个员工都明白，成本控制不仅是管理层的事情，而是关系到企业的生存和发展，每个人的行为都会对成本产生影响。因此，要通过培训、激励等方式，使员工在日常工作中始终保持对成本的关注和控制。
再者，利用先进的技术工具进行实时监控和分析是提高成本控制效率的有效途径。例如，可以利用大数据和人工智能技术，对项目的成本数据进行实时收集、分析和预测，帮助管理层及时发现问题和做出决策。同时，通过云计算和物联网技术，还可以实现对项目现场设备和材料的实时监控和管理，减少浪费和损失。
具体来说，施工企业可以采取以下措施来加强成本控制：
1. 建立成本控制小组：由专业的成本控制人员组成，负责项目的成本核算、分析和控制工作。
2. 制定成本控制流程：明确项目各个阶段成本控制的任务和目标，确保各项工作都有明确的责任人和执行标准。
3. 加强成本培训：定期对员工进行成本意识和成本控制方法的培训，提高员工的成本控制能力。
4. 使用项目管理软件：利用项目管理软件进行成本的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。
5. 建立成本数据库：收集项目成本数据，进行分析和比较，为企业的成本控制和决策提供支持。
6. 引入外部审计：定期对项目的成本进行外部审计，发现和纠正可能存在的问题和风险。
7. 建立奖惩机制：对在成本控制方面表现优秀的员工进行奖励，对造成成本超支的行为进行惩罚。
通过以上措施的综合应用，施工企业可以有效地控制项目成本，提高企业的盈利能力和竞争力。