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如何做好施工项目成本管理
项目成本管理
的方法
答:
项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低...
施工
现场
成本
控制有哪些方法措施
答:
(3)对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案
。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
建筑
施工成本管理
要
如何做好
?
答:
一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系
。根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量...
如何做好工程项目
的
成本管理
?
答:
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合
的原则,
既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去
;同时利用价值工程原理,有效避免项目功能的浪费。设计质量要求为合格,则按照合格标准进行成本投入,而不必按照优良的要求进行成本消耗。(四)严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理...
施工
单位
如何
加强
成本管理
?
答:
3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题,及时纠正
。4、
必须建全管理制度、施工现场管理制度
、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。5、必须加强上级业务...
建设企业
如何做好成本管理
答:
1、从
成本管理
源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照
施工
进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、
项目
实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同...
如何
加强建筑
工程项目成本管理
答:
项目成本管理
是在保证工期、质量满足的情况下,把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状,编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算,要逐层分解到项目部各部门,落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,
做好
月度成本计划工作,提高成本...
施工成本
控制的基本步骤有哪些
答:
施工成本
控制的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
施工
企业
如何
进行
项目
的
成本管理
?
答:
做好成本
预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各
项目
的
施工
条件、机械设备、人员素质等对项目的成本...
施工项目
材料
成本管理
的六个要点?
答:
施工项目材料
成本管理
六要点?施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制
好施工项目
责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是
如何
在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济...
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